【中国联通有限公司中山分公司】 2006年，按照“增收节支、精细管理、内强素质”的工作方针，深入开展“收支结构化调整、品牌结构化调整和企业文化的结构化调整”，促进业务发展，实现稳定、持续和有效发展。GSM/CDMA两网新增移动用户2万户，累计用户84万户，交换机总容量49.3万门。全年实现业务收入3.90亿元，较上年约增长7%，利润增长69%，利润完成率居全省联通系统第三位。成本得到有效控制，营销成本占收入比例为14%，低于全省控制水平3%，公司成本费用增幅较上年下降1.6%，多项成本控制指标居全省前列，收支结构达到历年最佳水平，EBITA值位列全省第三名，综合绩效位列第五名。两网无线利用率居全省联通系统首位，网络质量持续改进，网络覆盖继续完善。顺利完成新通信机楼的系统安装、调试和验收工作以及新办公楼施工准备工作。继续实行镇区总经理负责制，在各镇区分公司基本建成有规模、有效益、有品牌的经济实体。获市保障守法诚信A级企业、市企业信息化推广工作先进单位、市2006年维权先进单位、市五四红旗团（总）支部、广东联通先进集体等荣誉称号，罗炜获评为广东省劳动模范，詹兵、王巧明获评为市先进生产工作者。
　　经营管理　在维持现有资费政策稳定的基础上，逐步形成以四大统一品牌为主线的客户品牌和产品体系。执行“收支、品牌、文化”三项结构性调整工作，逐步形成收支结构平衡、合理、科学的状态，构建起产品稳定、品牌相对清晰的良性市场局面，效益水平大幅度提升，经营迈入良性发展轨道：两网出帐用户数持续增长；增值业务继续保持快速增长的势头，作为公司收入第二条增长曲线的作用逐渐显现；数固业务发展势头强劲，公话业务全面实行预付费经营模式，公话面值收入创历史新高，较上年增长80%；主营业务收入稳步提高，盈利能力不断提升，成本得到有效控制。
　　网络建设　完成GSM14期的规划设计及2006年本地传输网四期、数据客大客户接入、室内分布系统五期等建设项目。新建基站76个，其中GSM网络基站66个，直放站61个，分布系统55个，管道44.78公里，光缆线路85公里；完成165专线1个，长途租线1个，网络指标在全省系统内名列前茅。
　　内部管理　全面启动风险内控工作，完成349个管理流程的梳理执行和82个重点问题的整改，顺利通过外审公司的穿行测试，形成内部控制、风险防范、风险责任控制、风险管理评估等有效体系，确保公司持续健康发展。
　　文化建设　以“企业发展、员工进步、用户满意”为目标，建设企业文化培育的基础，严密组织、自主创新开展党、工会、团建设，不断提高和改善员工的工作环境和生活条件，为企业科学持续发展创造较好的工作氛围及和谐的竞争环境。
　　增强网络和服务支撑能力　充分挖掘网络潜力，优化资源配置，提高网络的业务承载能力与资源利用效率，提高网络整体质量和用户感知质量。省市协同完成了卡资源系统和手机进销存系统、全省佣金系统、CDMA手机维修系统的割接上线及数据智能网报表、GSM/CDMA两网业务HLR设备的割接工作，自主开发综合营销服务平台系统的新功能，本地数据中心系统、本地银行联网系统改造工程，有效提升公司业务发展的竞争力。（姜益群）

附：2006年中国联通有限公司中山分公司主要领导名单

总 经 理：叶新雄

副总经理：廖思同　张　立