【中国联通有限公司中山分公司】　2005年，按照管理、执行、创新的发展思路，进行发展模式的转型。全年业务收入3.8亿元，GSM/CDMA两网新增移动用户6.2万户，累计用户82万户，交换机总容量49.3万门。全年实现收入较上年增长11%，利润增长70%。实行镇区总经理负责制，在各镇区分公司初步建成有规模、有效益、有品牌的经济实体。各项综合指标在全省联通系统名列第六，获市首届诚信单位、市巾帼文明岗、市职工职业道德建设模范班组、市精神文明建设先进单位、全省联通系统先进集体奖、联通系统技术创新奖、联通系统数据固定业务专项奖、全省“719”工程突出贡献奖、GSM 12期工程管理奖、“456”工程任务完成奖等，1人获省“五一”劳动奖章，1人获市巾帼建功先进个人。
　　经营创新　实现GSM/CDMA两网业务的良性发展，CDMA网销售业务成功转型，扭转了市场上“用CDMA送机”的观念，GSM网业务保持稳定增长，合约和预付费用户得到双重发展。基于CDMA 1X技术和业务的优势，拓展环保业务网、家校新时空、联通好家庭、警务新时空、海洋新时空等集团项目，在集团商务市场上取得新突破。增值业务日趋成熟，开展了短信有奖征集、短信抢票、卡类激活、手机报纸等活动，在GSM网炫铃业务试商用和集团炫铃商用等方面均走在全省前面，使增值业务成为公司收入增长点。
　　网络建设　完成GSM 12、GSM 13 、GSM 14期的规划设计，2004年本地传输网二期，CDMA三期三阶段传输网，2005年本地传输网三期等建设项目；新建基站112个、直放站228个、管道128.8公里，光缆线路199.5公里；完成IP超市接入79个，语音专线22个，165专线10个，长途租线9个，网络指标在全省系统内名列前茅。
　　增强网络和服务支撑能力　充分挖掘网络潜力，优化资源配置，提高网络的业务承载能力与资源利用效率，提高网络整体质量和用户感知质量。适应智能网业务发展需要，在全省第一个开放目标网，率先完成GSM智能网的目标网升级。开发应用综合营销服务平台、渠道管理信息系统、客户资料管理系统等业务管理系统，建立自有手机维修体系，有效提升CDMA业务发展的竞争力。（姜益群）

附：2005年中国联通有限公司中山分公司领导名单

总 经 理：叶新雄

副总经理：廖思同　张　立