广东移动通信有限责任公司中山分公司(2004)
【作者】中山年鉴编纂委员会 【文章来源】《中山年鉴》2005 【成文日期】2004-12-04 【点击率】327次


【广东移动通信有限责任公司中山分公司】 贯彻“服务与业务领先”战略,全面精细管理。全年实现运营收入14.89亿元,比上年增长8.9%,实现净利润4.67亿元。净增客户49.7万户,总数达181.6万户。网络容量达到230万户,网络质量保持领先。2004年,超级寻呼系统被评为全国职工技术创新成果二等奖,恒信服务厅被再次确认为“全国青年文明号”,计费业务室被授予“创新示范岗”称号,客户服务中心、无线室和监控室获评为“广东省青年文明号”,全观友获全国“五一”劳动奖章,詹志坚被评为全国用户满意电信服务明星。
  网络建设 根据市场需求和满足客户感知的原则进行网络建设。完成GSM8B、9期扩容工程,增加载波3483个,新建基站156个,基站总数564个,网络覆盖率达99.8%。完成本地传输网五期工程的规划与建设,新建各种接入点传输工程275个,完成29个链改环工程,新增管道258管程公里。建立SCP分析查询网站,优化西门子1800兆网络,明显改善切换、掉话和900兆网络话务高峰通信质量,网络掉话率低于0.2%。运用增强型全速率技术,改善语音质量,语音质量评估得分3.9分(按照国际电联的标准,3.5分以上为优质网络)。
  服务营销 4月,按照省公司部署,将1860服务热线割接至佛山,由佛山统一管理。针对这一新情况,重新制定团队绩效考核办法,确定投诉处理为考核的重点,兼顾外呼业务和整体的管理水平,全面提升1860热线服务效率。加强“沟通100”服务厅的建设与管理,回收部分合作服务厅,大力发展社会销售点,补充沟通100服务体系。全年新建5间沟通100服务厅,回收8间合作服务厅,使沟通100服务厅总数增至36间,发展2526个社会销售点,初步建立了一个以沟通100服务厅为中心,以授权销售点和销售点为补充的扁平化的营销渠道。开展以A级网络服务、客户服务、附加服务为特征的3A服务,提供易登机、易通关等附加服务,在市内发展51户特约商家提供超值服务,按计划实施一系列全球通俱乐部活动,举办《十面埋伏》电影鉴赏会、全球通VIP高尔夫俱乐部会员佛山赛区初赛、全球通杯企业精英高尔夫邀请赛等。整合服务厅和客户经理等资源,完善大客户服务区域化管理,派客户经理进驻各乡镇服务厅,借助服务厅的人缘和地缘优势,开拓区域大客户或集团客户的营销服务。
  业务创新 开通家长短信箱系统,应用新开发的即时教育短信系统,使学校通过管理员帐号进入系统,管理全部班级和教师,老师则通过教师账号进入系统,通过互联网发送短信给家长,家长通过手机即可收阅及回复有关内容,实现教师、家长、学校三位一体的联系网,帮助学校、家长建立有效的沟通机制。全市有200所学校应用这套系统,其中市一级学校使用率高达95%,用户覆盖市内10万个家庭。开通并完成试商用阶段的“车主服务一键通”系统,通过全球通12580车主服务中心和110调度中心,为车主提供移动车载通信和人身及车辆安全等防盗报警服务。推出“金融秘书”、“易缴费”、“亲亲家园”等新业务和服务。(任 锋)


附:2004年广东移动通信有限责任公司中山分公司领导名单

总 经 理:全观友

副总经理:顾学伟 李文凯

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