【简况】2000年，继续以发展业务、提高效益为中心，延续三年滚动发展计划，重点防范化解经营风险，克服清理储金性家庭财产保险业务等不利因素，各项业务稳步发展。改革内部经营体制，认真开展“三讲”教育“回头看”、“两思”教育、“员工行为准则”教育和遵纪守法经营月教育，改革分配、机构、干部聘任制三项制度，充分调动员工的工作积极性。

【加强内部管理】率先开通95518人保服务专线电话。继续加强网点建设。按照省公司保险业务空白单证管理的规定，强化单证管理，并在全省人保系统试点工作中取得显著成效。完善和落实转授权经营工作，建立等级考核制度，加大检查监控的力度。举办保监会颁发的车辆险费率规章培训班，牵头与其他兄弟保险公司联合签定了机动车辆保险行业自律公约，建立和完善各家保险公司自我约束、相互监督机制，带头维护当地保险市场的正常秩序，继续发挥财产保险市场的主导作用，促进保险业的稳步发展。

【业务发展情况】2000年，主要险种业务回升,下滑险种业务止跌，培育并形成了新的增长点，提前2个月完成省公司下达的保费收入任务。全市人保系统保费收入2.18亿元,比上年增长12.95%，完成了第一个三年滚动发展计划任务。由于市场竞争激烈，业务总体费率水平下降3.37‰。调整险种结构后，除企业财产险保费收入略有下降外,车辆险业务增长7.98%；船舶险、货运险止住下滑的趋势，分别增长18.74%、1.27%；责任险增长54.81%。全年保险赔款1.05亿元，综合赔付率为48%，连续4年取得较好的经营效益和社会效益。（陈纪军）

附：2000年主要领导名单 

总经理：许容浩