【概况】　2010年，中国农业发展银行中山市分行狠抓基础管理工作，进一步落实防控风险制度，全面加强队伍建设和企业文化建设，各项工作取得新的成效。年末，各项贷款余额8.94亿元，各项存款余额2.81亿元，账面利润1285万元，实现人均利润41.45万元，不良贷款继续保持为零，与上年持平。全行内设四个部门：办公室、计划信贷与风险管理部、客户服务部、财务会计部，共有职工31人。

【信贷支农】　2010年，中国农业发展银行中山市分行坚持以防范信贷风险为核心，坚持以信贷支农为重任，从新农村建设的实际出发，抢抓机遇，大力拓展业务。巩固政策性储备粮信贷主体业务，确保地方粮食安全。全年累计投放储备贷款2.07亿元，共支持企业收购储备粮食7455万公斤，企业轮出储备粮食5519万公斤，累计收回1.16亿元，储备贷款净投放为9055万元。突出“三农”建设重点，加大支农信贷投放力度。农村基础设施建设和农业综合开发作为地方政府建设新农村的重要项目，也成为政策性金融支农的主导方向。抓住金融市场秩序整顿的有利时机，迅速组织业务骨干研究和分析本市及各镇区政府的支农规划，决定以经济基础好、财政实力较为雄厚的镇区为重点支持对象，继续加大对政府主导农村基础设施建设等领域项目的信贷支持力度，同时大力推进镇区土地储备项目信贷业务。全年，支农中长期项目贷款余额5.87亿元，先后支持13个镇区的19个县级项目和1个市级项目。支持农业产业化经营，满足企业生产经营需要，按照“扶优汰劣，审慎发展”的原则，对同业领先、管理规范、经营良好的企业给予支持，全年发放流动资金贷款1450万元，支持农业产业化经营。

【精细管理】　2010年，中国农业发展银行中山市分行始终如一地倡导和实践精细管理，人员精细管理意识明显增强。运用指导工作、狠抓落实，提高执行力的自觉性和主动性，进一步提高信贷、会计结算、安全生产等风险管控能力，夯实基础管理工作。按照省行各专业处室新修定的精细化管理考核标准，结合岗位责任制的要求，将相关工作分解落实到部门、岗位。结合实际，研究制定对各部室的精细化管理考核办法，按照标准进行考核，并探讨如何有效结合精细化管理和岗位责任管理，进一步加大两者考核力度，为建立精细化管理长效机制提供有力保障。以“内控和案防制度执行年”活动为契机，组织员工学习各项规章制度，进一步明确各岗位的工作职责和工作标准、各岗位操作流程，切实解决好干什么、怎么干的问题。按照省分行的统一部署，在市分行建立健全“三个平台”，即设立贷款营销评估平台、贷款审查审议平台和风险案件管控平台，并结合实际，进一步明确三个平台的职能。

（欧中海）