【简况】 2009年，改变经营思路，调整业务结构，重塑组织架构，优化考核方案，简化内部流程，贯彻“服务于中小型优质企业”的市场定位，打造外汇外贸专业银行，实现经营模式和盈利模式的转变。年底，本外币各项存款余额77.77亿元，比年初增加13.55亿元，增长21.1%；各项贷款余额(剔除票据贴现)43.22亿元，增加11.64亿元；国际结算量14.82亿美元，增长0.27%。全年累计结售汇量9.52亿美元。

【机构改革】 2009年，根据总行的要求，改革中山分行现有组织架构，将原有的18个部门整合成含前、中、后台在内的8个职能部门。明确条线管理模式，即公司客户经理归口公司银行部统一管理，个人客户经理、大堂经理归口个人银行部统一管理，前台柜员归口运营部管理，推动支行公司业务、个人业务的发展以及条线人才队伍的建设和培养。对部分职能部门进行人员整合、职能重塑。

【产品创新】 根据中山地域特色，自主研发推出“点藏计划”、“百万富翁成长计划”和“高材生成长计划”的品牌产品，实现组合式理财，打造全新“绿色理财”概念。推出社区银行结算方式，推进报表系统、账户回显、瞬时到账、入账短信通知等功能的研发和上线。目前社区银行已具备广发理财通账户还款、信用卡还款、银联卡账户余额查询、移动充值等功能。推广“好融通”信贷业务新模式，颠覆传统信贷业务模式，提供多种授信产品的方式，抵质押物灵活，能为企业提供更具优势的授信额度。

【机构网点建设】 进一步优化网点布局，原孙东支行搬迁至石岐区富康路并更名为石岐支行，原东区支行搬迁至沙溪镇锦绣沙溪并更名为沙溪支行。装修扩建顺景支行、古镇支行、港口支行，增加财富管理中心，扩大办公区域，合理设置内部功能区域，提升整体服务能力。年末，全行下设营业机构14个，自助设备97台，其中离行式自助设备点23个。

【企业文化建设】 热心社会公益事业。响应慈善万人行公益活动，筹集善款5万元；建立爱心互助基金，进一步落实有严格秩序，成员之间相互包容、相互批评、彼此赞赏和相互尊重，并能共同实现价值的“家文化”，向家庭困难和有需要的员工提供免息贷款。加强企业文化建设，重新拍摄《步步高》音乐电视剧。丰富员工的业余生活，营造温馨和谐的工作氛围，提升集体凝聚力和向心力。举办户外拓展活动、演讲比赛、卡拉OK比赛活动。参加市银行业协会组织的纪念建国60周年篮球赛，获得第四名。参加总行系统内篮球赛，获最佳组织奖。（吕 芳）

附：广东发展银行中山分行领导名录
行 长：钱 平