【简况】 2009年，稳步践行“走国际化、综合化道路，建以财富管理为特色的一流公众持股银行集团”战略目标，推进财富管理银行建设，保持各项业务稳定可持续发展。至年末，人民币各项存款余额175.23亿元，比年初增加32.47亿元，增长22.75%；人民币各项贷款余额131.22亿元，比年初增加22.77亿元，增长21%；外币各项存款余额3062万美元；累计完成国际结算量22.43亿美元，比年初增加2.93亿美元，增长15.02%。

【业务发展】 2009年，坚持稳定型经营策略，积极拓展机构客户、企事业单位，创新思路着力挖掘纯存款业务。积极拓展中山市政府重点扶持500家中小企业的相关业务，成为交行系统内第一批小企业服务中心。参与“3·28”招商经贸洽谈会项目，与市政府签署300亿支持新能源开发授信协议。成功取得中汇集团企业债权代理资格。进一步完善个人金融服务体系，形成由“交银理财”、“沃德财富”为主体的客户群体结构。推出多款世博卡、世博金银章币销售等增值服务。产品创新与业务拓展并举，首次办理并购贷款业务、当地跨境贸易人民币结算业务、交行系统内首家贸易项下韩元汇出业务，在省内交行系统首创预付款融资，办理交行系统内非试点城市首笔跨境贸易人民币汇出汇款业务，成功推出手机银行服务等新兴金融服务品种。

【内控管理】 召开“加强风险管理，为业务保驾护航”主题大会，结合现实案例，提高全行风险管理意识。加强信贷投向指导，制订年度指导意见，结合中山经济特色，根据市场变化及时调整授信策略。强化授信基础考核，提升授信基础管理水平。深化会计精细化管理，加大对风险环节的控制，切实提高业务营运的安全性。创建会计“示范行”，精细化与标准化相结合，沙溪支行成为省行首批“示范行”。建立反洗钱非现场监控周报制度，提高反洗钱可疑交易报告的审查审核力度和监控频率。开展案件专项治理与治理商业贿赂工作，成立内控小组和案件防范工作领导小组，加强内控管理和案件防范工作的组织领导。

【企业文化建设】 进一步增强效益意识、勤俭节约意识，强化降本增效观念与共识，开展“绿色办公”活动。按照总行开展品牌服务年活动的安排，持续加强金融服务管理，提升服务效率和水平。开展“创建学习型组织”活动，先后前往深圳分行、佛山分行、铁将军公司、华帝燃具公司等交流学习。开展“责任交行责任人”主题活动，培育爱行敬业精神。举办大型营销活动打响交行品牌，先后举办“交行杯”高尔夫球慈善赛、2009年黄金客户授匾仪式暨客户答谢会、“雅乐交融，丰沃共享”2009年VIP圣诞嘉年华会等一系列大型活动。联手公安局举办打击电话诈骗活动，宣传普及金融安全知识。开展各类救灾捐款活动，筹集善款2万多元，其中“交行杯”高尔夫球慈善赛筹集慈善款200多万元。组织110多人参加年度献血活动。西区支行被评为全国“最佳热爱儿童爱心单位”，成为省行内唯一一家、全国交行系统仅有四家之一获此殊荣的单位。开展员工“换心、暖心、凝心”工程建设，坚持每年开展员工体检与各类节日 慰问。（林少萍）

附：交通银行中山分行领导名录
行 长：赵建红