【中国农业发展银行中山市分行】 2006年，落实科学发展观，加快业务有效发展,开展精细化管理，加强干部队伍和企业文化建设，各项工作取得较好成绩。内设办公室、计划信贷与风险管理部、客户服务部、财务会计出纳部4个部门，职工共26人。
　　适应综合绩效考评机制，业务经营取得新成效，围绕7项综合绩效考评机制，以效益为中心，向业务发展要效益、向管理要效益、向低成本资金要效益，实现业务规模、质量、效益的协调发展。业务规模实现较快增长,2006年末各项贷款余额22205万元，比上年增加3286万元，增幅17.37%；各项存款余额6353万元，增加1796万元，增幅39.41%；中间业务收入0.75万元，与上年持平。不良贷款余额继续保持为零，与上年持平。经营效益明显改善，资产利润率、收入成本率、人均利润的三项效益指标均高于上年水平，首次实现扭亏增盈；年末财务收入1153.44万元，财务支出1105.66万元，账面盈利47.78万元，增加178.56万元；资产利润率0.22%，提高0.96个百分点；收入成本率44.49%，降低11.95个百分点。探索符合中山特色的业务营销机制，业务发展上新台阶，根据全市经济特色和产业优势，研究确定发展目标和发展策略及具体措施。加大客户营销力度，有效推动业务营销工作，研究和寻找目标客户，在经过初选基本符合贷款条件的情况下，向上级行推荐；在贷款发放环节，落实贷款条件和风险防范措施;加强贷后管理和客户维护，改进客户服务水平，巩固和发展各项贷款业务。全年累计发放贷款12349万元，比上年增加659万元。构建符合现代银行要求的精细化管理体系，开展以合规经营为重点、以防范风险为目的的精细化管理工作，强化内控机制建设，明确各专业部门和岗位职能职责，制定业务操作标准，把合规建设作为精细化管理的重点和风险防范的基础，梳理计划信贷、财务会计专业制度，明确关键环节、风险控制点和操作流程，防范和化解信贷风险，加强信用等级评定和授信管理，严把准入关，优化客户群体。强化信贷审查工作，改革贷款审查审议制度，开展贷款法律审查，加强出账前审核，建立按月分析和风险预警制度；加强贷后管理，研究制定贷后管理实施细则，开展信贷业务管理检查。强化会计内控，根据结算业务新的风险点，明确支票影像系统等业务控制要求，完善《会计内控管理操作指引》；明确会计岗位职责，强化会计监督职责，对会计核算全过程实施多层次监督；严格系统外结算资金分层授权制度，实时监测支付系统业务资金流向，控制会计操作风险。以学习贯彻“四个处理办法”为切入点，加强全面风险管理，贯彻违反信贷、财务、人事、安全保卫等规章制度行为处理办法，加大对各类风险的防控和对违纪行为处罚的力度。开展贷款合规性和信贷资产质量情况专项审计，对部分分行历次检查未整改问题进行督促、跟踪和整改。落实安全保卫制度，加强安全保卫检查，为业务经营奠定安全稳健的客观基础。推进干部队伍建设和企业文化建设，开展“四好”领导班子创建活动。推进人事管理改革，按照公平、公开、公正的原则，全面推行中层干部竞聘上岗制度，完成中层干部竞聘上岗工作，初步建立干部能上能下的任用机制；加强干部教育培训，提高干部队伍思想和业务素质；加强反腐倡廉工作，落实领导干部廉洁自律各项制度，开展治理商业贿赂专项工作，加大力度依法治行。强化合规经营意识，为构建和谐银行机制奠定制度和思想基础，推进企业文化建设，开展社会主义荣辱观教育活动，制定企业文化建设实施方案，宣传核心理念和对外宣传语，推广视觉形象识别系统，分步落实推进措施；发挥工、青、妇组织作用，按要求召开职工代表大会，开展形式多样的精神文明建设活动，增强干部职工的凝聚力和向心力。（欧中海）

附：2006年中国农业发展银行中山市分行主要领导名单

行　长：王　俊

副行长：黄伟信