【中山农村信用合作社联合社】 改革体制，转换机制，坚持求实、创新、诚信、服务的经营方针，贯彻实施贷款立社的发展战略，不良资产压降和处置取得成效，经营效益和质量进一步提高。2006年，获全省农信社年度经营目标综合考核二等奖，利润增长及不良贷款压降考核分别获三等奖；银行卡业务获中国银联2006年度区域性成员机构风险控制奖；安全保卫工作获市先进单位奖；工会工作获市工委会工作先进奖，改革、发展、管理、创新等工作均取得新进展。
　　稳步推进统一法人改革，12月5日召开统一法人创立大会暨第一届社员代表大会，选举产生新一届理、监事会成员，起草和完善联社的章程、议事规则及20项内控制度，初步完成统一法人体制的“三会”搭建工作，为下一步统一法人开业申请奠定基础；启动发放股金奖励的电子平台，确保股金奖励分配工作稳定顺利进行。各项存贷款业务增长较快，年末各项存款余额203.67亿元，比上年净增23.85亿元，增长13%，存款总量突破200亿元；其中储蓄存款余额159.54亿元,净增19.8亿元,增长14%。各项贷款余额109.14亿元，净增22.6亿元，增幅26%；全年累计新发放贷款72.6亿元，净增36亿元，其中按揭贷款3.9亿元，净增2亿元，增长105%。通过加大力度对信贷营销人员进行绩效考核，整合“农信易”、“农信宝”等公司和个人类信贷产品，创建横西、五沙等信用村，增强中山农信社的市场竞争力，促进中小民营企业和县域经济的发展，支持社会主义新农村建设。加强完善服务手段和功能，成功接入全省农信社大小额支付系统、广东省金融服务平台、农信银资金清算系统、票据影像交换系统等业务系统，发展结算业务；推广企业征信系统、贷款五级分类系统、贷款风险分类偏离度报送系统等管理系统，完成综合业务系统主机升级、扩大使用ATM及客户自助服务设备，完善全社科技服务手段，效率明显提高。年底，有柜员机130台、自助终端20台，成为全市代理业务量最高的金融机构。经营效益明显改善，按照年初提出的以效益为中心的经营策略，坚持增收节支的财务管理方针，通过加强财务管理，推行财务预算制度，完善财务费用管理，严格控制费用支出，节约成本，实现持续盈利。中间业务收入快速增长，在全市范围内铺开代收水电费、中国电信和中国移动话费的业务，业务量发展迅速；启动代缴、代发农村养老保险业务，有效派生稳定的存款；开通短信业务平台，增加与客户沟通的渠道；重新开启银保合作，制定《银保合作推广方案》，创新全面开放、适度竞争的模式。加强员工队伍建设，加大人才引进力度，全年招收新员工115人、经警8人，其中本科以上学历65人；加大力度培训员工，全年联社组织培训85期，培训6260人次；信用社自主组织培训91期，培训4401人次。广泛宣传农信企业形象，6月9日举办以“商海启新航，资讯创先机”的客户联谊暨物业、金融产品推介会，开展信通卡刷卡有奖系列活动及“农信易”企贷系列和“农信宝”个贷系列宣传活动，冠名“新农村纪事”大型记者接力采访活动及“农信杯”中山市第四届少先队鼓号仪仗队花样操大检阅，参加各类社会慈善事业，为市慈善万人行、“碧利斯”灾区人民组织捐款，树立农信社良好的社会形象。（周杨）

附：2006年中山农村信用合作社联合社主要领导名单

主　任：马英文

副主任：王溢健　姚淦洪　林建中