【交通银行中山分行】 2006年，践行科学发展观，推进战略转型，加快业务发展步伐，取得业务和内控管理双丰收。5月,人民币存款余额成功突破百亿元大关。年末，余额106亿元，较年初增加24亿元，增幅29%，增幅位居全市首位，其中储蓄存款和对公存款余额分别为43亿元和63亿元，增幅分别为27%和30%。人民币各项贷款额增幅39%，增幅位居全市首位。外币存款余额2986万美元。不良贷款率0.19%，比年初下降0.07个百分点。国际结算量14亿美元，中间业务收入增长约17%。
　　坚持发展第一要务，业务发展迈入新的里程。通过举办2·28黄金客户联谊会签订超过100亿元的授信额等一系列大型活动，打响交行营销品牌。对公业务取得快速发展，对公存款增幅全市排名第一。加快零售业务战略转型步伐，通过改造网点增加柜台服务窗口和理财室，设立理财经理和大堂经理，为客户提供全方位银行服务；4月28日举行“您贷款、您作主”个人贷款产品新闻发布发布会，率先在同行中推出为个贷政策“松绑”的个人贷款业务6大优惠政策、6大创新产品。9月26日，与市金融办联合举办“创意金融 活力中山”金融超市起航仪式。通过扎实落实有效措施，个金业务发展加快，零售战略转型逐步到位。推广出口发票融资、离岸银行业务、对公快汇和居民个人因私购付汇等新业务品种，加强上下、纵向、横向等立体的联动营销，通过平均每月举行一次创新领先于同业的大型高密集营销活动，造气势，树品牌，推动资产业务快速发展，各项业务发展指标居全市前列。
　　坚持依法审慎经营，内控管理上新台阶。开展“依法经营，规范管理”年活动和全行大讨论，抓好案件专项治理与治理商业贿赂工作。加强条线风险管理，实行会计委派制和会计人员岗位轮调制，完成数据大集中二期等多个系统上线工作，夯实会计管理基础，强化会计主管、会计检查辅导员和风险监督员三位一体的会计条线风险管理体系，加强授信风险控制，落实信贷前调查、贷时审查、贷后检查的“三查”制度，严把信贷政策与新增贷款关口，加强风险资产管理，实施精细化管理，推行风险经理派驻制。
　　加强机构网点建设，提升服务质量水平。响应市委市政府“银行要提升服务水平”的号召，以城市论坛为切入点，推行精品银行战略，按照“规格高、面积广、区域齐、功能全”的原则，加快网点新建和改造步伐，展开以“城区为中心、镇区为辅、辐射全市”的机构网络布局。顺利完成沙溪、坦洲、华康等支行的搬迁开业，10月23日，全国第一家命名为“社保”的支行在中山三路26号市政府第二办公区停车场首层商铺第1～3卡开业，成为全市近10年来首家新增银行网点。
　　努力营造和谐氛围，企业文化建设呈现亮点。推进“四好”班子建设，实行人才的更新战略，加大对员工的培训力度，举办各类短期强化培训班，逐步打造出一支“责任意识强、综合素质高、创新能力旺”与时俱进的干部队伍。在全行开展“我以交行人为荣”一系列主题活动，认真做好“唤心”、“暧心”、“凝心”为主题的“三心工程”。实行家访制度，继续推进和谐交交行建设，通过创办杂志《交行风》，公开行长邮箱，开展股级干部况聘和干部员工思想状况问卷调查，全方位搭建员工与行长室交流、让员工展示才华、让行长室发展人才的平台与渠道，了解与关注员工的诉求。提出“责任立业、创新超越”的责任文化，丰富、充实和谐文化的内容，焕发了全行员的责任感、使命感、归属感与荣誉感。（叶正平）

附：2006年交通银行中山分行主要领导名单

行　长：赵建红

副行长：胡代斌　潘志远（8月止）　石聪贤（8月止）　袁俊钊（8月起）　王小钏　刘盛腾　赵宏旺（8月起）