【中国建设银行股份有限公司中山市分行】 2006年，设59个分支机构，1049名员工。围绕安全年和学习年工作，强化基础管理，全年各项业务总体发展形势良好，存款业务持续增长，财务效益稳步提高。2006年各项存款余额210.34亿元，比年初新增47.32亿元；各项贷款余额73.10亿元，比年初新增19.64亿元；不良贷款率2.86%，比年初下降0.6个百分点。
　　建设以客户为中心的服务文化，开展柜面服务知识滚动培训，强化网点主动服务、规范服务、标准化和差别化服务意识；优化网点布局结构，全年共实施19个网点装修改造项目，设立电子银行体验区，安装38台IP电话，建设37个自助银行区，投入使用自助设备188台；在中高端客户群体中开展理财业务，对100万元以上理财客户实行双客户经理制，推动个人理财业务发展；筹建个贷中心，实现个贷业务的集约化和专业化经营，顺利完成个贷A＋P系统上线，提高服务效率和市场竞争力。强化市场营销，扩大市场份额，组织开展首季开门红营销活动、“比贡献，增效益”营销竞赛活动、“创双高，争千强”公司业务营销活动、“共筑建行e路通”、“e路通，登高峰”夏、秋季电子银行营销活动，各项业务实现快速发展；一般性存款、企业存款和个人存款在市内四大国有商业银行（下简称“四行”）新增款项中占比分别为37.55%、41.42%、34.13%，排名居首位；加强新产品研究，推出个人住房直贷式贷款，个人类贷款四行新增占比排名居首位。8月1日，成立中小企业经营中心，发放全省建行系统首笔“速贷通”和“成长之路”贷款，全年累计投放小企业贷款8700万元；成功争取城区社保基金独家归集业务经办权，开通自助终端代收交通罚款业务，开设农村义务教育中央专项资金账户；加大信用卡业务发展力度，开展各类促销活动，双币种信用卡消费额同比增长88.25％，四行新增占比排名首位，信用卡动户率60.53％，新增商户212户，信用卡综合排名居全省前列。做好案件专项治理和治理商业贿赂工作，全面落实案件防查责任制，建立案件风险提示制度；开展加强基础管理专项活动，着重对会计基础管理、公司类信贷、个人类信贷等10个方面进行专项检查；健全信贷风险防范机制，实施贷款风险预警制度，全面执行信贷资产质量管理诫勉谈话制度；对不良贷款及潜在风险较大的年内到期项目制定一户一策压缩方案，落实专人跟踪，采取法律、协商、核销等手段进行清收处置，不良资产处置额14698万元，计划完成率179.5%；在全省率先成立合规部，建立关联交易申报工作机制，开展合规建设年活动，全年共报送人民币可疑交易报告996份，涉及笔数17582笔，金额75.62亿元。以价值创造为目标，完善激励约束机制，加强财务管理，促进财务指标持续向好，完善福利激励体系，优化人力资源结构；以素质提升为主题，落实学习年工作，全年共组织各类培训班165期，培训员工10307人次；坚持以人为本，加强党建工作和企业文化建设，围绕“平安、和谐、奋进”主题，组织先进典型员工与青年员工面对面交流，形成积极向上的人文环境。（王凝一）

附：2006年中国建设银行股份有限公司中山市分行主要领导名单

行　长：曾金贤

副行长：刘桂森　胡万红　杨伟明（9月起）