【中国银行股份有限公司中山分行】 2006年，中国银行在香港、上海两地成功上市，是内地首家境内外同步上市的商业银行。中山分行利用上市的有利时机，在省行“一个中心、四十个字”工作方针指引下，以科学发展观统领各项工作全局，推进增长方式转变和业务流程整合，提高精细化管理水平，完善风险管理和内控体系，各项业务成绩显著。
　　加快发展负债业务，开展市场调研，明确市场拓展目标，整合网点渠道资源，加大电子设备投入，强化差异化服务，开展“调整结构、争创效益”竞赛活动，调整客户、负债、产品结构，存款业务稳步增长；年底，人民币存款余额比上年增加10.14%，其中人民币储蓄存款增加9.31%,人民币企业存款增加11.68%。调整信贷业务发展战略，按照分行党委年初确定的“抓市场营销、抓镇区资源、抓客户调整、抓项目储备、抓队伍建设”工作方针,调整和落实对公客户经理考核办法，推动授信业务稳健发展；强化高层攻关，充实项目储备库；抓住省行大力支持中山分行发展具有区域优势的小企业信贷业务的先机，拓展小企业信贷市场,公司贷款规模迅速增长；开展“淡季挖潜”全员营销活动，推广“理想之家”零贷品牌，强化拓展住房按揭业务；挖掘个人投资市场，争揽汽车团购业务，开拓个人循环抵质押贷款业务，加快贷款审批速度，提高零售贷款市场占有率，贷款增势良好；年底，人民币各项贷款余额比上年增加14.47%。中间业务发展迅猛，按照省行关于重点发展中间业务的工作要求,加强规划与督促管理中间业务，制定和实施中间业务稳中求变发展方案、中间业务奖励方案；每季开展国际结算业务专项竞赛活动，调动结算人员参赛的积极性；与基金公司、保险公司及证券公司合作，开展形式多样的理财产品推介和业务培训等活动，推出海外财富管理服务等新服务项目；信用卡业务系统举办突出品牌特色的营销活动，引导和推动中间业务发展，促进各业务线中间业务的稳步发展。清收压降不良资产，把不良清收作为工作的重中之重,制定计划,将各阶段任务落到实处,实行不良清收领导挂钩制度,与省行领导、相关业务部门及当地政府、企业密切沟通，不良清收成效明显，实现不良绝对额、不良比率大幅双降，资产质量明显改善；年底，不良比率比年初下降5.61个百分点。加强内控管理工作，按照省行要求，开展操作风险管理年、治理商业贿赂专项工作、案件专项治理以及合规建设年等活动，调动员工参与内控工作的积极性，提高风险防范和依法合规意识，培育良好的合规文化；实行严格问责制度，严格问责违规操作人员，并对各单位内控管理质量进行绩效考评，夯实内控基础；完善内控管理制度，开展零差错、我先行专项活动，现场和非现场检查全辖机构；落实各项安全保卫措施,加强案件防范培训和管理，督促落实各项安全规章制度，全体员工合规经营的意识、法制观念和防案能力明显提高。（张小路）

附：2006年中国银行股份有限公司中山分行主要领导名单

行　长：苏胜傍

副行长：李伟东　邵小玲　胡承斌（4月止）　范思伟（5月止）