【中国农业银行中山分行】　2005年，围绕“发展、改革、服务、效益”的工作思路，树立科学发展观，真抓实干，业务经营持续、稳步、快速、有效发展。年末，全行本外币各项存款余额195.23亿元，比年初增加20.86亿元。其中人民币各项存款余额187.38亿元，增加22.96亿元。本外币各项贷款余额70.92亿元，增加4.36亿元。业务综合考评连续四个季度排名全省农行同类行第一，获评为2005年度广东省农行综合考评先进单位和内控考评先进单位，经营利润、存款增量和中间业务收入三项指标更历史性地跻身全国农行系统2005年度二级分行经营业绩排行榜前50强。
　　资产、负债业务稳步发展。抓住重点行业、重点项目和重点客户，完善服务功能，创新业务品种，加强同业合作，对公存款保持稳步增长。开展优质服务竞赛活动，加大柜员机等自助设备投入，加强服务环境和网点建设，提高服务水平。优化客户结构，提高信贷效益，实施抓大也抓小的资产业务发展战略，重点加强“教育强市”、“七镇一区”、基础设施建设、学校、医院、水电、房地产、优质客户流动资金等项目和客户的营销和维护，加快发展个人生产经营贷款和票据业务。全年向各类基础设施建设投入资金4.19亿元，发放个人生产经营贷款4601万元。
　　中间业务提速发展。将中间业务作为全行经营收入的重点来发展，完善和创新业务品种。举办银政企联谊会、银企业务推介会、培训研讨会等活动，加强外汇业务营销，国际结算量达到15.39亿美元，创历史最高水平。开展金穗卡刷卡有奖、消费积分兑奖活动，改善用卡环境，促进卡业务发展。整合代收代付业务，完善服务措施和功能，继续做好以社会保险为首的各项代理业务，带动其他业务发展。
　　稳步推进网点“扁平化”改革。加快网点升格步伐，撤并低效网点，合理调整网点布局，理顺管理关系，提高网点经营层次和市场竞争力。将南朗、东升、阜沙、南头、板芙等支行划归分行直管，分行直管单点支行达14个。由分行集中管理信贷业务和档案，规范资产业务帐务处理机制，提高信贷业务经营层次。
　　内控管理扎实有效。贯彻安全就是效益的经营理念，落实领导干部“一岗双责”职能。严格执行岗位轮换制度，加强宣传教育，增强员工勤政廉政意识。完善内控管理体系，加强自律监管和反洗钱、操作风险等专项检查，规范全行经营行为。（骆华荣）

附：2005年中国农业银行中山分行领导名单

行　长：林锦文

副行长：陈杰光　梁小琳