【中国工商银行股份有限公司中山分行】　2005年10月进行股份制改造，改“中国工商银行中山市分行”名称为“中国工商银行股份有限公司中山分行”。年末，全行设分支机构84个，其中分行1个，支行22个，分理处57个，储蓄所4个，从业人员1598人；本外币各项存款余额280.65亿元，其中人民币存款余额267.78亿元，外汇存款余额15952万美元；本外币各项贷款余额100.6亿元，其中人民币贷款余额100.08亿元，外汇贷款余额654万美元。
　　拓展优质信贷市场。以小企业贷款、项目贷款、住房开发贷款、个人贷款、票据融资为突破口，壮大资产规模，支持地方经济发展。制订“十大措施”支持小企业贷款，全年为270余户小企业累计投放贷款21亿元，树立工商银行小企业贷款的“弘业系列产品”品牌形象。
　　拓展负债业务，建设“精品零售银行”，提高负债综合收益。重组优化个人金融业务经营格局，增强竞争力。本外币储蓄存款余额和新增两项市场占比位居市内首位。丰富中间业务产品，扩大幸福贷款、金融@家、理财金帐户、牡丹卡等品牌的社会影响力。发展对公存款大户，开展信贷、结算、国际业务、电子银行和中间业务的整合营销，巩固银企合作关系。
　　加快发展国际业务、电子银行等新兴业务。发挥本外币一体化的网络结算优势，在镇区支行全面开办国际业务。以贸易融资业务的发展推动国际结算的全面发展，“福费廷”、出口发票融资业务等新产品取得零的突破。电子银行业务客户数、交易额保持快速增长。
　　开展非现场和现场监督检查，提高信贷资产质量管理能力。改造信贷管理流程，完善主审查人负责制和专家集体审贷制度，集中全行抵（质）押和注销的办理及担保核保工作，保证新增贷款的质量。实施分层次的贷后管理，完善贷后风险监测体系，提高贷后监督工作质量和水平。
　　加强基础管理，改革核算管理一体化和业务流程，提高会计结算风险控制能力，重组监督中心架构，再造监督流程，实现监督审录分离，成立银企对帐中心集中对帐，全年结算无差错、清算无事故。全面加强内控和防范机制，开展“扫雷工程”活动和内控综合评价，做好防盗、防抢、防诈骗、防涉枪、防火工作，重点防范现金解领、日终现金入库、ATM（自动柜员机）业务、节日营业等高风险环节。（古文威）

附：2005年中国工商银行股份有限公司中山分行领导名单

行　长：李　韬（1月止）

马智崇（1月起）

副行长：卓　宁　张梦虹　刘同朋　曾广洺 　游锦辉（2月起）　张锦强（1月止）