【交通银行中山分行】　2004年，中山交行贯彻落实科学发展观，坚持规范自律、务实进取和以效益为中心的经营理念，正确处理发展、质量、效益三者的关系，以发展为第一要务，各项业务成绩显著。年末，人民币各项存款余额60.6亿元，较年初增加15.3亿元，增长33.84％，市场占比提高0.95个百分点。其中，对公存款余额与储蓄存款余额分别为35.9亿元和24.7亿元，增幅分别为36.14％与30.63％。人民币各项贷款余额37亿元，比年初增加7.7亿元，增长26.38％，市场占比提高了1.48个百分点。外币存款余额为2500万美元，增长9％；国际结算量8.46亿美元，增长53.86％。
　　加强市场营销，加快业务发展。举办“2·18”大营销活动，成功拓展一批潜力大、效益好的重大优质项目。发展中间业务和新兴业务，为企业提供多项分类授信业务品种，提升产品吸引力和企业依存度，成为利润增长点。私金业务发展加快，人民币储蓄存款年末余额24.7亿元；个人贷款业务持续增长，余额达9.2亿元，比年初增长3.6亿元；累计发卡21.5万张，比年初增加6.1万张；卡存款6.9亿元，增长2.5亿元。国际业务发展迅速。外汇业务纳入综合考核，形成“全行办外汇”的良好局面，全年累计完成国际结算量8.5亿美元，在辖属行中排名第三。
　　完善监督机制，强化内控建设。推行标准化管理，实施流程、文本和操作的标准化，规范业务操作。开展各项稽核检查，加大对网点、业务部门的检查频率。加强党风廉政建设，落实领导干部廉洁自律的规定，做好“一个理念、二个建设、三个控制、四个重点”工作，初步建立起系统、全面、动态的内控体系。重点做好授权与前台分离、章证分管工作，实行三级授权模式和领班员制度，严格管理现金、重要凭证、重要科目、密钥密码和操作卡等重要风险环节。检查和轮换重要岗位，建立后备会计队伍，组织“业务半月谈”活动，提高风险意识和操作技能。
　　在调整中稳健发展授信业务。贯彻中央宏观调控政策，锁定目标客户，加强与原有优质企业合作，培育新的优质客户，重视贷款质量，全年实际新增贷款13亿元，新增授信客户132户，总授信额度37.5亿元。强化风险管理，推广世界银行授信项目模式，提高授信质量，严防信贷风险。
　　处置不良资产成效显著。共核销不良资产123笔，余额减少2.07亿元，并以现金方式收回不良贷款本息1071万元；变现抵债物业5处，收回现金1130万元；上报总行集中处置抵债资产11处，涉及金额1.6亿元。年末，不良资产余额(五级分类口径)1544万元，比年初减少2.4亿元，占比下降8.42个百分点。
　　优化机构网点布局，业务辐射能力明显增强。三乡、南圃、西区支行设点开业，分行大楼装修改造完成，环城、南新支行选址工作进展顺利。加强企业文化建设和党工团工作，大力倡导“规范自律、务实进取”的企业文化，加强人力资源管理，树立“人人都可以成才”的理念，举办各类培训班26期，培训1492人次。分行团委开展“五四”表彰、“青年文明号”经验交流和“爱行爱岗、自信自强”教育等活动，获总行团委授予“五四红旗团组织”称号。（柏 鹏）

附：2004年交通银行中山分行领导名单

行　长： 杨谷楼

副行长： 潘志远　王　影　赵建红　宋照玲