【中国建设银行中山市分行】　2004年，设60个分支机构，共1034名员工，开展银行重组改制，各项业务发展良好，存款稳步增长，资产质量好转，财务效益显著提高。2004年各项存款余额132.74亿元，比年初增加10.27亿元；各项贷款余额48.42亿元；不良贷款率4.04%，下降9.48个百分点，近10年来首次降至5%的银行业监管标准之内。
　　配合股份制改造试点工作，建立与股份制企业相适应的经营管理机制。成立重组分立公告领导小组和分立公告工作小组，制定应急事务处理实施分预案，做好房地产办证工作。稳步推进机构整合，优化人力资源配置，整合减少分行本部部室8个。
　　开展“安全运行年”和“攻坚战”工作，成立攻坚战指挥部和安全运行、不良资产压缩、案件防查3个专项工作办公室，实行行领导分片包干制度，按时保质完成可疑类贷款的剥离和账务处理。提升信贷基础管理水平，增强风险管理和内控能力。完善信贷审批流程，核准监督贷款条件。加强追收个人不良贷款，采取法律手段追收逾期3期以上的钉子户。实施贷款风险预警制度，对公司类贷款到期前2个月和欠款2期的个人类贷款实施预警。开通DCC（全国数据集中）系统，为下一步实现全国通存通兑作准备。
　　强化市场营销，谋求有效发展，扩大各项主营业务的市场份额。举办个人金融产品展览会，开展“奋战一百天，力争个人存款超八十亿元”营销竞赛活动，代销各种基金任务完成率在全省建行系统名列前茅。成立“速汇通”汇款中心,引导网点分流小客户，强化网点的营销服务功能。严格执行信贷准入标准，提高公司资产业务的营销质量。开展主题为“两优化，两提高”的业务营销活动，重点拓展年销售收入超亿元的工业企业及世界500强在中山的投资企业结算账户。整合电子银行管理模式，统一管理对公、对私电子银行业务。开展信用卡“争优质持卡人、争优质银联收单商户”的双争活动，全年信用卡业务发卡10300张，拓展商户量151户，均居历年之最，信用卡业务量综合排名居全省前茅。（苟新梅）

附：2004年中国建设银行中山市分行领导名单

行　长：胡友联（2月止） 　曾金贤（2月起）

副行长：张伟华　刘桂森　胡万红