【中国银行中山分行】　2004年，设分行1个，支行29个，分理处26个，员工1011人。全行以完成三年发展规划为目标，加快业务拓展步伐，加强市场营销，调整机构布局，强化内部控制管理，全力压降不良资产，业务经营取得突破性进展。全年实现营业利润4.15亿元，同比增盈0.69亿元。
　　加快发展负债业务。明确市场拓展目标，实施客户结构调整，开展存款“开门红”劳动竞赛和“一对一”存款竞赛活动，加快网点改造，优化网点布局，增加电子设备，推行标准化和差异化服务，存款业务持续增长。年底，各项存款余额汇总人民币196.94亿元，净增25.43亿元，其中，人民币储蓄存款和企业存款分别净增14.43和8.24亿元，在全市四大商业银行中新增占比分别为25.33%和24.87%；外币储蓄存款和企业存款优势明显，市内占比分别保持53.31%和51.15%。
　　实现中间业务快速发展。巩固国际结算和远期结售汇传统产品优势，推广福费廷、保函、信用证等新产品，扩大国际结算业务覆盖面；创建结算客户经理队伍，实行一户一策营销策略，结算业务量屡创新高。全年累计进出口结算业务量达46亿美元，比上年增长35%，市场份额位居全市第一。推广长城信用卡和中银双币卡，满足不同客户的用卡需要，开展“刷借记卡赢大奖”、“银行卡缤纷欢乐美食节”、“长城卡你消费、我埋单”等抽奖活动，力促消费额提升，全年消费额累计5.9亿元，增幅82%。树立“中银理财”品牌，配置专职理财客户经理，推广汇聚宝和外汇宝等资金业务以及保险、基金代理业务，为客户提供多元化的理财增值服务。
　　优化信贷结构。率先成立市场营销中心，增强项目拓展能力和贷款审批效率，重点支持基础设施建设、公共事业、世界500强投资企业、实力雄厚的三资企业等优质客户的业务发展，并加强贷款项目贷后跟踪管理，提高贷款发放质量，全年公司授信对外投放超8亿元。零售信贷业务方面，重点拓展优质楼盘，发展汽车消费贷款，培育个投和小企业法人贷款，提高零售信贷市场占有率。年底，零售贷款余额比年初净增5亿元，显示出零售信贷业务强劲的市场竞争力。
　　加快压缩不良资产，提高资产质量。以划转处置和现金清收作为压缩不良资产的重要手段，对符合条件的不良贷款进行划转处置，减轻业务发展包袱；下达现金清收任务，落实奖惩制度，实行清收责任人负责制和领导挂钩重点清收项目，提高清收工作成效。全年累计清收2003年底存量不良资产本外币折合1.66亿元，本外币不良资产比率比年初下降3.7个百分点。
　　重整县级支行管理流程。设置精简扁平化组织管理架构，简化工作流程，包括上收县级支行财务核算权、整合事后监督中心、成立零售贷款中心和放款管理部、传票运送外包或集中运送、城区网点实行扁平化管理等，并率先在全市实施守押社会化，提高资金管理安全度。
　　加强依法合规教育，完善内控管理建设。在全辖开展“合规经营年”和“以史为鉴”教育活动，提高依法合规意识。加强检查监控一线网点，实行支行行长跟班和网点主任代职制，开展执法监察，务求及早发现和解决网点内部存在的问题，确保业务经营安全健康发展。
　　强化人员管理和教育培训。制定多项干部监督管理条例，实行述职、述廉制度。在全行设立多元化职业发展通道，对多个管理和技术岗位实行公开竞聘。落实全员每年40小时培训制度，保证柜台员工每季度至少参加1天的脱产培训。（高翠兰）

附：2004年中国银行中山分行领导名单

行　长：徐导明（3月止）　蒋振流（3月起）

副行长：黄素文（1月止）　胡承斌　李伟东（1月起）　阎 萍　范思伟（4月起）