【中国农业银行中山分行】　2004年，以“发展、改革、服务、效益”为工作思路，强化营销，严格管理，各项业务持续、快速、健康发展，经营效益显著提高，综合竞争力显著增强。年末，全行本外币各项存款余额174.36亿元，比年初增加24.25亿元；各项贷款余额66.56亿元，增加5.04亿元；全年经营利润达10185万元，首次突破亿元大关，实现历史性跨越。
　　全面推进各项改革。推进扁平化改革,按照市场营销、综合管理、监督保障三大体系重新界定分行内设机构的职能，建立后台服务前台、前台服务客户的运作机制。调整组织机构和经营格局，将西区支行归入石岐支行。加快网点升格进度，对9个单点支行试行分行直管模式。改革原有的人事干部百分制考核方法，实行按贡献计酬，调动各支行拓展业务、争创效益的积极性。优化资源配置，强化内部核算，严格压缩非生息资产占用，合理运营资金，提高资金使用效率。实行财务开支报审制度，强化费用管理，规范费用支出行为，有效降低经营成本，提高经营效益。
　　构建全方位的营销体系。全年通过有效营销，拓展了107户银联商户及多家特约商户，有效提高了银行卡业务的市场份额。推广普及外汇业务，构建系统化、网络化的营销体系，拓展18家市内国际收支业务量居前50名的优质客户，大幅增加了全行超千万美元结算量的客户。完善业务流程，拓展和维护系统性、垄断性的行业客户，使机构的业务存款带动全行存款的增长。加快开发和营销推广金融产品，推出“汇利丰”个人外汇结构性存款、商检电子支付、债市通、现金管理平台、全国漫游汇款等系列金融产品。完善社会保障产品功能，构建覆盖城乡的社保网络。
　　有效增加信贷投放，优化资产结构。执行国家宏观调控政策，坚持审慎信贷原则，实行区别对待、扶优汰劣、有保有压的信贷投放政策，准确把握信贷投向，做好对重点地区、重点行业和重点客户的信贷投放，重点支持市政基础设施和教育医疗卫生建设项目，扶持优质民营企业发展，创造了良好的社会和经济效益，提高资产质量。（骆华荣）

附：2004年中国农业银行中山分行领导名单

行　长：林锦文

副行长：陈杰光　马志刚（6月止）　梁小琳