【中国工商银行中山市分行】　2004年，设各类机构94个，其中分行1个，一级支行17个，二级支行3个，分理处69个，储蓄所4个，员工1580人。抢抓市场机遇，加快改革创新，各项业务持续健康发展。年末，本外币各项存款余额246.22亿元，比上年增长9.48%。其中，人民币存款余额230.28亿元，增长13.2%。本外币各项贷款余额117.74亿元，其中，人民币各项贷款余额115.01亿元，外币贷款余额2.73亿元。分行再次进入中国工商银行二级分行经营“三十强”，15家一级支行进入全省“百家支行”行列，9家一级支行进入全省“百强支行”行列。
　　大力拓展负债业务。开展存款“开门红”劳动竞赛，推广网点核心竞争力项目。调整网点区域布局，将悦来分理处迁址更名为神湾支行。在14个镇区支行增办国际业务，提高外汇业务市场竞争力。实施客户经理制，落实营销责任，调动全行干部员工稳存、增存的主动性和积极性。实施优质客户竞争战略，开展吸存与中间业务捆绑营销，做好系统大户的服务工作。
　　加强存量贷款管理，调整信贷结构。分类管理存量贷款，严格奖惩制度。强化信贷进入、限制和退出机制，清收信用卡不良透支和个人住房、消费等不良贷款，防止存量贷款质量恶化。完善信贷管理机制，强化贷款风险的预警和评价，紧抓新增贷款质量，完善特别关注系统的建设，杜绝信誉不良客户进入，防范信贷风险。积极、审慎、适度增加信贷投放，支持地方经济发展。2004年，开拓“三资”企业和民营个体企业信贷市场，全年发放小型企业贷款3.4亿元。拓展项目信贷和票据信贷业务市场，发展个人消费贷款和住房金融业务，优化资产结构，实现资产和负债业务的同步增长。
　　拓展中间业务市场和国际业务市场。将中间业务作为利润增长的主战场，制定中间业务发展目标和建立中间业务考核机制，促使中间业务跳跃式发展。利用结算网络和营销渠道的优势，开展网点阵地营销活动，以理财金账户为特色品牌，推广柜台代理销售、有偿代收代付、个人外汇买卖、牡丹灵通卡等效益型产品；发展电子银行业务，建立离柜业务考核机制，提高电子银行业务等中间业务和新产品的市场占有率，实现电子银行与物理网点的有机结合。投产全功能银行系统，发挥本外币一体化的网络结算优势，完善国际业务的营销机制，以贸易融资业务推动国际结算业务的发展，提升国际业务综合竞争力。
　　加强基础管理，强化内控建设。完善和细化各项规章制度，规范业务操作，加强业务风险管理稽核，开展以“视制度如生命，纠违章如排雷”为主题的“扫雷工程”活动，保障各项业务的顺利开展。
　　建设“窗口形象”优质服务工程，以星级网点的示范作用推动全行提高服务质量，为客户提供优质文明服务，银苑支行等5家网点被省行认定为“五星级服务”单位。（古文威）

附：2004年中国工商银行中山市分行领导名单

行　长：李　韬

副行长：卓　宁　张梦虹　付玉环（5月止）　罗素奇（5月止）

　　　　张锦强（5月起）　刘同朋（9月起）　曾广洺（9月起）