【交通银行中山分行】　共设置部门11个，分别为办公室、人力资源处、公司业务部、零售业务部、国际业务部、授信处、风险管理处、计划财务处、稽查监察处、科技部、保卫处，均为科级建制。截至2003年底为止共有行编人员425人。2003年，分行党委处理好发展和管理的关系，强化内部管理，提升管理竞争力，推进全行可持续发展。年末，人民币各项存款余额45.2782亿元，比年初增加9.3956亿元，增长26.18%。其中对公存款余额26.38亿元，增长23.39%；储蓄存款余额18.90亿元，增长30.34%；外币存款2302万美元。人民币各项贷款余额29.27亿元，增长28.04%；外币各项贷款余额741万美元，全面完成上级行下达的各项业务指标。
　　公司业务和私人金融业务发展良好。公司业务推行产品经理制，推出应收账款转让、网上银行、仓单质押贷款、公司账户透支、买方付息等新业务品种，对现有客户实行一户一策，度身定做理财方案，成为全市三家财政税收返还专户托管贷款项目主办银行之一。私金业务储蓄存款比年初增加4.40亿元，增幅居全市同业第一,完成计划的125.71%，占全市储蓄增量的5.45%。其中太平洋卡业务已成为促进存款增长的重要动力。个人支票业务在全市具有较大竞争力，2003年办理个人支票业务户数比上年增长49%，全年共发行国债2800多万元；个人贷款业务快速发展，其中个人住房贷款和汽车贷款占全部个人贷款的75.41%；代收联通公司话费；与4家保险公司合作，代理保险业务。
　　外汇业务稳步提高。全年完成国际结算量5.51亿美元，完成总行下达任务的137.5%，比上年增长37.4%，市场占比8%，比上年提高近1个百分点。在全国交行系统辖属行中排名继续保持第二，受到总行书面表彰。单证业务及外汇融资量为历年之最，形成以信用证、福费廷（出口信贷的融资方式之一）、打包贷款、出口信用保险、出口发票融资等业务新品种。
　　以先易后难、先大后小、重点突破的方针清收不良贷款。建立逃废债企业名单，向人民银行和广州分行上报，实行同行业联合制裁；做好自办公司的债权债务清理与脱钩。认真做好呆滞呆账贷款的核销工作。年末不良贷款控制余额与所占比例均超额完成总行下达的年度计划。不良贷款余额比年初下降5823万元，降幅18.4%。
　　加强基础管理工作。建章定制，制定《交通银行中山分行交接办法》、《交通银行中山分行招投标管理办法》等，以内部控制评价准则建立内控体系，强化现金、重要凭证、重要科目、密码等风险环节的管理。强化一线柜台“十条特别提示”操作管理，有效地防范操作风险。举办各类短期强化培训班16期、考试5期，受训和参加考试人数分别为1428、403人次。加强对会计中心、账务中心、放款中心、电脑中心的内部控制，防范电子化条件下的系统性风险。档案管理达到省一级标准。
　　综合治理初见成效。深化改革信贷体制，确立信贷执行官制度，全面推广世界银行项目，落实贷款“三查”制度（即贷前调查，贷时审查，贷后检查），提高了新增贷款的质量。完善综合会计系统，有效推进电子化建设，建立网上银行、全国统一电话银行“95559”和信息数据库。8月13日开设古镇支行。通过网点的调整搬迁,使全行16个网点形成城镇结合、中心辐射的布局。
　　加强党建工作和企业文化建设。召开了民主生活会和职代会；团结全行员工抗击“非典”，举办了交通银行第三届职工运动会，开展向困难员工开展“送温暖”活动。（柏鹏）

附：2003年交通银行中山分行领导名单

行　长：强舜（1月止）　杨谷楼（1月起）

副行长：潘志远　王影　赵建红　宋照玲