【广东发展银行中山分行】　全行设有管理部门、业务部门及营业网点，共有290余名员工。2003年,以“规范管理年”为主线，着力建设“发展创新”和“风险控制”两种企业文化,树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”的行风，以市场为导向，推进发展各项业务。至年末，人民币各项存款余额30.19亿元，比上年同期净增8.99亿元，增幅为42%；人民币日均存款余额23.99亿元,比去年同期净增6.65亿元，增幅为38.35%。全年共发放新增贷款折合人民币6.48亿元，增幅为32%。
　　完善信贷管理文化,为可持续发展奠定基础。以总行“规范管理年”活动精神为指导，全年建立健全信贷业务的各项规章管理制度30余份;完成信贷管理系统的启用上线和信用评级工作，为信贷业务的开展提供规范的平台和基础。强化培训信贷员，全面提高其业务能力。
　　推出“民营100”专项服务，以不限地域行业、不限规模大小、不限服务内容、不限融资方式、不限授信额度、不限抵押担保等六个“不限”为民营企业提供服务。按总行的部署每年选择100家以上的民营企业作为重点客户，提供重点服务和支持，并追求被服务企业的100%满意，派出100名以上资深客户经理，为民营企业提供全过程的金融服务，包括向创业阶段的民营企业和个人提供创业贷款，向成长阶段的民营企业提供成长贷款，向扩张阶段的民营企业提供综合理财服务。对达不到放款要求的企业则实施授信辅导管理，为企业提供必要的银行业务、会计制度、信用等级、税收法规等方面的咨询与培训，使企业逐渐步入规范化经营轨道后才给予信贷支持。
　　以誓师大会为序曲，全面开展“规范管理年”活动。3月1日，分行与广东发展银行所有机构在不同场地同时举行以“我爱广发、规范之旅、从我做起、点滴做起”为主题的誓师大会，全体员工在鲜红的国旗和湛蓝的行旗前，承诺遵守国家的金融政策、法律法规和行规章前提下，为客户提供优质、高效、真情的服务。活动分召开誓师大会、制度建设、知识竞赛、检查评比四个阶段，确立规范管理和稳健经营理念，在全行形成依法合规经营光荣、违法违规经营可耻的企业文化。
　　检查各项规章制度，加强制度建设。分行各职能管理部门按照人民银行颁布的《商业银行内部控制指引》和《广东发展银行内部控制评价实施办法》，对原有的制度（规定）查漏补缺，全年共建立健全47项制度。2003年，分行开始运用办公自动化系统，减少手工和重复操作，减轻了员工的工作量，提高了文件传输速度和办公效率。加强培训各类营销人员，全面提高员工的综合素质，全年通过各种形式共培训员工2893人（次）。(李清芸)

附：2003年广东发展银行中山分行领导名单

行　长：杨集文

副行长：刘海顺　吴家民　陈琼