【中国建设银行中山市分行】　2003年，按照运用好的机制、把好的产品、通过好的渠道、卖给好的客户、最终办成好银行的“五好”工作思路，加快推进内控体系建设，主要业务指标均超额完成计划任务，取得历史上的最好成绩,在全省建行系统综合考核中名列前茅。年末,各项存款余额122.46亿元，比上年增长21.6%；人民币各项贷款余额54.30亿元，增长40%。
　　开展“压逾促降”，全力提高资产质量，层层分解压缩任务,将责任落实到人，对1000万元以上项目实行领导挂钩负责制。制定费用奖惩办法，将费用分配与不良贷款下降额挂钩。创新盘活回收办法，充分利用全员招标回收、不良贷款打包处置、律师事务所招标回收、同类项目集中追讨等办法回收不良资产，全年累计回收不良资产本息1.09亿元。
　　深化人事改革，增强发展后劲。改革用人机制，设置专业技术岗位序列，实施技术岗位人员资格认定、竞聘上岗及等级调整工作，开辟员工的晋升通道和发展空间。完善收入分配机制，将基层行员工划分为四种类型，对不同类型员工采取分类考核依据和奖励价格，适当拉开收入差距。完善人力资源培养机制，制定员工培训发展计划。关注员工职业发展，为新入行的大学生实施职业生涯管理，引导员工朝着设定的职业方向发展。
　　实践“经营网点、经营产品、经营客户”理念，扩大个人银行业务市场份额。强化市场营销，开展“首季开门红”劳动竞赛、“3·28”车展咨询、小榄首届车展暨“建行杯”名车名模摄影大赛、基金推介会等系列活动，全年信用卡发卡量新增市场占比33%，个人消费贷款新增市场占比居全市同业首位。建立差别化服务渠道，实施差别化服务，对资信良好的优质高端客户群体，设置个人理财室、VIP贵宾客户窗口等多项服务措施，突出服务的便利化、优惠化、个性化；积极宣传建行“千家企业成长计划”和“成长之路”民营企业服务品牌，以客户联谊酒会、产品推介会等形式营销推介“成长之路”产品。
　　加快内控体系建设，全面提升基础管理水平。制定违规违章专项治理方案，扎实有效整改上级行和自身查摆出的问题,全年实现安全稳健运行。召开“三个代表”在基层——发展与内控研讨会，理顺发展与内控的关系，谋求质量、效益和速度的有机统一。加强网点会计风险管理，对不同级别网点实行差别化管理。完善信贷内控管理机制，规范信贷审批规程，明确各贷款审批牵头人、审批人的审批权限和责任。（温先华）

附：2003年中国建设银行中山市分行领导名单

行　长：胡友联

副行长：张伟华　刘桂森　胡万红