【中国银行中山分行】　设分行1个，科级支行11个，股级支行13个，分理处31个，员工1011人。2003年，以三年发展规划为目标，强化内控管理制度，全力压降不良资产，各项业务稳健快速发展，再次实现历史新高。2003年营业利润汇总人民币盈利3.45亿元，比上年增盈1.32亿元。年底，各项存款余额为173.06亿元，增长13.02%。其中人民币存款余额139.79亿元，比上年末净增21.91亿元，增幅18.59%；外币存款余额4.04亿美元。全辖全口径贷款余额分别为人民币109.60亿元和外汇1.59亿美元，分别比年初增加16.93亿元和643万美元。本外币贷款净增额及进出口结算业务市场份额均居全市第一。
　　重整县级支行管理流程。设置精简扁平化组织管理架构，将重整工作涵盖各项核心业务层面，为实现股份制改造和2005年顺利上市做好准备。加快调整机构网点的布局。全年搬迁和装修10个网点、撤销6个机构、升格10个分理处为支行，使有网点的镇区从原来的14个增至17个，覆盖全市71%的镇区；并注重网点标准化硬件设施的投入和差异化服务水平的提高，加大网点资源对重点镇区的投入，逐步提升市场竞争力。
　　存款业务发展势头良好。开展存款“开门红”劳动竞赛和“一对一”存款竞赛活动，全力推行差异化服务，加大绩效考核力度，实施客户结构、业务布局的调整，积极推广网上银行业务，存款业务保持持续增长的良好势头。人民币储蓄存款新增14.6亿元，在全市四大商业银行（工商银行、农业银行、中国银行、建设银行）中的新增市场占比为23.2%；人民币企业存款新增9.2亿元，在全市四大商业银行中的新增市场占比为23.7%。外币储蓄存款和企业存款也分别保持全市48.8%和52.3%的市场份额占比。
　　逐步调整信贷结构。零售信贷业务以拓展优质楼盘，发展汽车贷款业务，着力培育个人投资经营贷款业务为手段，形成三足鼎立的零售贷款发展态势。年底，零售贷款余额达30.6亿元，比年初增加6.7亿元，其中个人投资经营贷款比年初净增2.7亿元，突显出个人投资经营贷款强大的发展潜力。强化信贷营销功能，提高内部评审效率，建立项目储备信息库，充分调配各种资源，将信贷资金投向基础设施、世界500强投资企业、实力雄厚的三资企业等优质客户，为中山市交通、电力、能源等基础设施产业的运作提供强有力的金融支持，并完成建行以来最大的一笔人民币贷款项目——中山市路桥建设有限公司8亿元长期贷款项目的报批工作。建立票据专管员队伍，加强信息共享和内部沟通，放宽贴现范围，采取简化申请程序的利率报价机制等措施，有效提高票据业务发生量。2003年累计办理银行承兑汇票和商业承兑汇票贴现业务9亿元，比上年同期增加3.3亿元，在市内四大商业银行中的市场份额占比为60.43%。
　　培育中间业务成为新的效益增长点。强化中间业务产品的服务手段，通过建立重点客户和目标客户专人联系制度，为大客户叙做出口退税账户托管贷款，争揽日资企业业务和推广远期结售汇业务，组合多种产品进行营销等措施，全力争揽结算客户，结算业务量屡创新高。累计进出口结算业务量达33亿美元，比上年增长35.7%，市场占比位居全市第一。银行卡业务取得卡量和收益的均衡发展，通过实施优惠发卡策略，举办“长城卡爱心四重奏”和“积分=消费”等大型系列营销活动，积极争揽银行卡客户和银联商户，带动了消费额的增长。全年累计发行长城系列卡12万张，直接消费额累计3.2亿元，增幅29%；累计收益1030万元。银行卡各项指标在市内四大商业银行中占有较高的市场份额：外卡收单占比约90%，人民币卡消费量占比约46%。代理业务方面，规范保险手续费收入的分配和管理措施，丰富四代业务（代理、代收、代售、代付）品种，代销易方达、银华、金鹰投资基金，代理网点由原来的6个发展到现今全辖的所有网点；并且争取到第一个独家代收全市路桥车辆年票通行费项目，促进了存款业务量的增长。
　　不良资产下降成效显著。强化授信资产质量控制和风险转化，加快核销呆账和企业以物抵债工作，有序开展不良资产清收工作，对辖属支行符合移交条件的不良资产集中分行资产保全部实施专业化清收管理，提高综合竞争力。据统计，累计清收2002年底存量不良资产人民币3.3亿元和外汇387万美元（剔除消费类不良贷款），本外币不良资产比率比年初下降5.1个百分点。
　　开展2003安全经营年活动，营造健康、安全的经营环境。制定一系列风险防范措施，全面清查全辖内控、管理等各项规章制度存在的风险隐患，检查的广度、深度为建行以来之最；加强依法合规经营和遵纪守法教育，使违规违章操作和业务差错现象明显下降；加大对网点管理及监督的力度，首次实行网点主任代职制度，及早发现和解决网点内部存在的问题；加强“三防一保”工作，开展多次防抢、防骗演练，提高全辖员工合规经营的意识、法制观念和防案能力。
　　加强内部管理。完善干部任用条例，公开竞聘科、股级干部与后备干部30余人。将绩效考核与业绩紧密挂钩，完善和发展约束激励机制。规范培训和会议管理，不断创新教育培训的形式和方法，取得了较好的教育培训效果。全年组织各类业务培训班超过150期，培训学员超1.6万人次，外送培训40期，培训人数超140人。深化财务体制改革，全面开展分部门核算工作，树立以成本和效益为中心的经营理念；完善集中采购制度和招投标手续，细化采购流程；整改账内外的交通工具；加快核销非信贷资产，消化历史包袱。（李振佳）

附：2003年中国银行中山分行领导名录

行　长：徐导明（6月起）

副行长：黄素文　胡承斌　阎萍