【中国农业银行中山分行】　2003年，全市设有一级支行10个，二级支行7个，单点营销型支行4个，分理处61个，共有员工1400多人。全行以提高经营效益为中心，以加快有效发展为主线，推进扁平化改革，提升经营层次，强化内部管理，加强市场营销，拓宽资金来源，夯实经营基础，加快信贷结构调整，业务经营取得突破性发展，创历史最好成绩。
　　加快发展负债业务。明确市场拓展目标，采取积极有效措施，加强营销，开展“优质服务竞赛”活动和差异化服务，重点做好优质客户群体的市场拓展和维护工作。完善量化考核机制，加大绩效挂钩力度，促进各项存款的稳步、持续、快速增长。年末，本外币各项存款余额152.4亿元，比上年增长14.21%。其中人民币各项存款余额140.9亿元，增长16.54%；外币各项存款余额1.39亿美元。
　　优化信贷结构。以信贷结构调整为核心，拓展优质客户和重点项目市场，重点支持基础设施建设、公共事业、优质民营企业和“三资”企业的业务发展。建立“特事特办”制度和“绿色通道”，完善和改进优良客户的授信用信管理方式，提高办贷效率。建立健全信贷管理系统（CMS）及信贷档案管理制度，创新方法和手段，加强贷后管理，提高增量市场质量。制定有效措施，加快清收盘活进度，实现不良资产“双口径”下降。年末，各项贷款余额61.52亿元，比上年增长11.77%。其中人民币贷款余额58.23亿元，增长13.05%；不良贷款率比年初下降9.21个百分点。
　　完善产品功能，发展中间业务。增办远期结售汇和远期出口押汇业务，扩大国际业务覆盖面，完善外汇业务品种和服务功能，加强拓展国际结算业务。强化银行卡业务管理，启用和完善金穗社保卡功能，开通信用卡DNA安全支付和现金透支功能，开展刷卡抽奖活动，年末银行卡存款余额比上年增长149.78%，全年消费额累计1.74亿元。增加社会抚养费、摩托车养路费、公路规费、检验检疫费等代收业务，发展基金代理销售业务，全面开展保险代理业务。
　　优化资源配置，提高市场竞争力。以市场为导向，稳步实施扁平化改革，强化分行本部营销职能，提升经营层次。按照“总—分—支”三级管理模式，本着合理配置资源、优化网点布局的原则，加快建设高效“精品”网点，做好网点升格工作。全年撤并低效网点21个，改建网点15个，升格4个网点为营销型单点支行，全面提升营业网点服务功能，提高市场竞争力。
　　强化内部管理。加强自律监管检查，落实财务监管职能，改革和完善审计体制，加大审计监督检查力度，强化内控管理。开展规章制度宣讲教育和预防职务犯罪学习等专项活动，对员工加强法律法规知识和安全思想教育，增强风险意识，完善人防、物防、技防“三位一体”防范体系，确保业务经营安全、健康发展。（骆华荣）

附：2003年中国农业银行中山分行领导名录

行　长：林锦文

副行长：陈杰光　马志刚　梁小琳