【建设银行中山市分行】　2002年，坚持以效益最大化为目标，注重市场营销，提高综合竞争力，优化客户和产品结构，全面提高资产质量，主要业务指标均超额完成计划，实现扭亏为盈战略目标。至年末，本外币存款余额97.8亿元，比上年增长24.14%。其中，人民币存款余额91.26亿元，增长24.35%；外币存款余额6.54亿元，增长21.3%。人民币存款中，企业存款余额39.99亿元，增长23.31%；个人存款余额51.27亿元，增长20.11%。全年各项贷款新增8.29亿元，其中，个人消费额度贷款新增1.52亿元。
　　推进机构改革，完善激励约束机制。按照“精干高效、功能规范、职责清晰”原则，实施机关本部机构整合，重点做好部门经理和员工岗位“四定”（即定岗、定责、定编、定价）及全员竞聘上岗工作，依法妥善做好竞聘落选员工分流和经济补偿工作。以“按岗定薪、多劳多得、绩效挂钩、量化考核”为原则，制定新的工资分配方案，合理拉开支行之间、部门之间、员工之间的收入差距，调动各类员工群体的工作积极性。
　　推进“压逾促降”，稳步提高资产质量。执行月度清收计划，制定催收、以物抵债、转贷、落实抵押物等盘活方案，将追收责任落实到人。开展“不良资产压缩百日大行动”，公开招标追收不良贷款，公开处置抵债及闲置资产。落实以审贷分离为核心的贷款决策风险约束机制，强化贷前、贷中和贷后检查，严格控制新增不良贷款。全年压缩不良贷款7767万元，不良贷款率比年初下降了8.01个百分点。
　　推进特色服务，扩大主营业务市场份额。公司企业方面，实施“双50工程”（指重点选择、支持50个优质对公客户），为首批认定的16家客户配备了客户经理,推出公司类重点客户VIP卡，开通服务“绿色通道”；推介“成长之路”中小民营企业金融服务品牌，支持优质民营企业的信贷，全年对民营企业的贷款余额达4亿多元。个人银行业务方面，推出社区金融服务品牌，成立各级社区金融服务组织，率先将柜面服务延伸至社区居民，突出便利化、优惠化、个性化的服务特色。中间业务方面，注重完善结算网络，重点拓展代理保险、代收代扣、银行卡及国际结算业务市场。全年独家代理自学考试费代扣业务，与西南证券合作推出“存折炒股”业务，推出龙卡信用卡紧急现金援助服务和送卡上门服务，成功开办龙卡国际借记卡业务。全年完成国际结算量10.25亿美元，比上年增长66％；发行龙卡信用卡新增3034张。
　　推进基础建设，健全风险防范机制。制定大宗物品集中采购操作细则，健全监督机制，控制固定资产的购置成本。简化前台业务流程，合理分离前后台业务，提升柜面服务质量。实行会计检查辅导制度，加强检查重要业务、重点部位和高风险点，制定案件防查工作措施，有效杜绝经营风险隐患。(洪　旗)

附：2002年建设银行中山市分行领导名单

行　长：胡友联

副行长：张伟华　刘桂森　胡万红（2002年12月起）　杨新丰（2002年6月止）