【中国农业发展银行中山市分行】　2001年，围绕封闭管理这一中心任务，严格执行国家粮油购销政策，调整和完善信贷管理，坚持一手抓业务经营、一手抓党的建设和队伍建设，规范内部管理，改善金融服务，防范金融风险，充分发挥了政策性银行的执行、管理、监督、服务和协调职能。至年末，各项存款余额为2410万元，比上年同期增加22.08%。贷款余额为7253万元，减少30.26%。其中：农副产品贷款6503万元，简易建设仓贷款750万元。粮食库存值为6402万元，库贷比例为100%。营业收入574万元，其中贷款利息收入565万元，收息率达100%。营业总支出692万元，利润总额亏损118万元，增亏75万元，亏损额控制在省行的指标内。银行有员工29人。

　　落实收购资金封闭运行管理措施　继续按照“区别对待、分类指导”的原则，保证对保护价粮食和各级粮食储备收购资金及时足额供应。下半年，取消保护价收购后，及时调整信贷工作思路，贯彻落实国家粮食购销政策，按照“以销定贷、以效定贷”的原则发放非保护价的收购贷款。加强信贷管理工作，规范信贷档案管理，建立和完善信贷员岗位责任制，严格执行贷款使用报账制度、月末库存核对制度和粮油出库报告制度，全面推行仓单管理。按照总行的工作部置，积极配合政府开展清仓查库工作，全面完成清资核贷工作。提高风险防范意识，全部实行抵押担保贷款的贷款方式，主动参与监管，探索封闭管理和风险管理相结合的经营方式。

　　完善内控机制、规范内部管理　按照《会计法》及各项规章制度的要求，规范会计核算行为，根据《会计电算化管理办法》设置各操作员的管理级别和业务级别操作权限。开展清资核贷真实性与效果专项稽核、信贷及财务会计的后续稽核以及对分行的各部室进行内控检查评比等工作。继续严格财务管理，严肃财经纪律，做到依法经营。

　　丰富党的思想建设内容，完善党的组织建设工作，加强党的作风建设，全面落实党风廉政建设责任制量化管理，采取多种形式，做好政治和业务素质的培训工作，努力提高干部队伍的整体素质。（易雪虹）

附：2001年农业发展银行中山市分行正、副行长名单

行　长：王　俊

副行长：黄小丽