【中山农村信用合作社联合社】　2001年，下辖26个农村信用社，1个联社营业部，292个营业网点，员工1774人。坚持落实目标责任制，以促进发展为主线，以深化改革为动力，以强化管理为重点，以平安稳定为前提，以增创效益为中心，实施“存款立社、效益兴社、强化内控、确保平安”的战略性指导思想，使各项业务保持了较好的发展势头，农村合作金融形势稳定。至年底，各项存款余额为121.65亿元，比上年增长7.9%。其中，集体存款余额26.75亿元，储蓄存款余额94.90亿元，分别增长12.73%和6.62%。各项贷款余额为88.52亿元，其中农村工商业贷款余额为79.17亿元，农户及农业经济组织贷款余额4.75亿元。

　　稳步推进劳动用工制度改革　按照广东省信用合作管理办公室的统一部署，于5月至10月进行劳动用工制度改革，改革现行的劳动用工制度，克服工资分配中的平均主义，打破长期沿袭的“大锅饭”，建立起优胜劣汰的用工机制。整个劳动用工制度改革在公平、公正、公开的原则下进行，全辖应考职工1751人经过统一的上岗考试和考核，共有1746人取得上岗资格证并依法签订劳动合同，通过退休、内退、自动辞职等形式共减员238人，减员幅度达11.8%。至10月底顺利完成劳动用工制度改革工作。此外，为进一步实现工改的目的，加快人事制度改革，坚持任人唯贤的干部路线，实行干部任前公示制度，落实群众对干部选择任用的知情权、参与权、选择权和监督权。

　　多策并举盘活不良资产　灵活运用上级给予的各项信贷优惠政策，积极实施增存增贷、收回再贷、以物抵债三项措施，坚持“积极、实际、灵活”的六字方针，采用一户一策、一户多策的办法清收不良贷款。密切联系镇、村两委，共商不良贷款的解决方法，争取党政的理解和支持。依法加大收贷收息力度，联社成立收贷收息小组，以1至2个信用社为试点开展收贷收息工作。同时，加大清收奖励力度，充分调动全体员工盘活和处置不良资产的工作积极性。全年不良贷款余额与去年同比下降3838万元，实施以物抵债贷款13.8亿元，有效地遏止了不良贷款上升的势头。

　　全方位做好支农信贷工作　以农为本，大力推行小额农户贷款和联保贷款，并承诺10个工作日内向农户作出贷或不贷的答复，及时帮助农民发展生产。全年新增农业贷款4748万元，其中种植业482.65万元、养殖业1732.3万元、花木727.8万元、水利设施建设1214万元、农副产品加工444万元、产前、产中、产后服务业37万元。

　　提高网点规模效益　按照“增加总量、优化结构、降低成本、提高效益”的资金组织方针，通过对网点的地理位置、储源情况、人均存款余额等指标进行综合考核，全年成功调整网点43个，其中撤并网点26个，搬迁网点14个，划并网点3个（将城郊信用社原在西区范围内的3个网点划并西区信用社经营管理）。将22个储蓄所升格为分社，有效地降低经营成本，提高网点整体竞争力。

　　改进和创新服务手段　在中国人民银行中山市中心支行的指导下，参加在珠江三角洲六市农村信用社范围内开通的异地联网清算系统，实现了异地储蓄通存通兑。向社会推出教育储蓄、电话银行服务、代办农业发展银行政策性业务。此外，争取到代理瑞华公司、润迅公司、联通公司、万声公司缴收寻呼机、移动电话费用业务，有效地拓宽了服务范围，培植了新的经济增长点。

　　加强精神文明建设　充分发挥共青团、妇联、工会组织在精神文明建设中的作用，深入持久地开展创建青年文明号、“创十佳”系列岗位职员评优的“双创”活动，促进一线柜台服务水平的提高。精心组织举办“迎九运广东农信杯”男子篮球赛中山赛区比赛，通过主办比赛，扩大了该社的社会影响力。（许嫦虹）

附：2001年中山农村信用合作社联合社正、副主任名单

主　任：郑建航

副主任：高卫荣　李友生　蔡宝琪