【建设银行中山市分行】　2001年，确立以建立新型客户、产品管理模式为重心的经营指导思想，重点提高资产质量和调整资产结构，各项业务全面稳健发展。至年末，人民币存款余额73.39亿元，比上年增长14.29%。其中，企业存款余额32.43亿元，增长8.31%；储蓄存款余额40.96亿元，增长19.53%。外币存款余额5.08亿港元。全年新增贷款3.86亿元,累计发行龙卡24万张,完成定案工程总值12.3亿元。

　　压缩不良贷款，调整资产结构　制定存量不良贷款压缩计划，完善新增不良贷款集中经营及联动考核办法，对不良贷款进行分类清理，采取“一户一策”或“一户多策”的盘活方案，不良贷款余额比年初下降7859万元，不良贷款率比年初下降6.67个百分点。开通“网上银行”系统和客户服务“绿色通道”，继续加大对重点客户、重点行业和重点产品的信贷投放，主要投向基础性行业、垄断性行业、科技密集型行业、跨国企业及个人住房市场，拓展备付信用证担保低风险贷款业务和表外信贷业务,新增贷款本息均实现“双百”回收。

　　发挥品牌效应，发展个人银行业务　建立储蓄存款每日跟踪及重点客户台账制度，落实专人跟踪管理和定期回访制度；实行网点服务质量量化考核，开展优质服务样板所流动红旗评比和服务标兵劳动竞赛活动；率先推出储蓄免填凭条服务，方便客户办理业务；建立95533服务热线，推行大堂经理服务制，实施网点滚动培训计划，整体联动，开展各具特色的营销月活动，提高网点整体服务水平，柜台优质服务获得市民的广泛认同，个人银行业务市场综合竞争力显著提高。全年储蓄存款比年初新增6.69亿元，四行新增市场占比同比提高了11.48个百分点。

　　拓展外延性代收业务，扩大中间业务市场份额　依据功能性和效益性原则，明确中间业务产品准入和退出条件，大力拓展效益高的代收业务。4月16日，与中山电视台、天柏宽带有限公司中山分公司签定协议，成为全国首家参与数字电视使用费代收业务的商业银行。10月份独家承办全市公务员财政统发工资业务。11月26日，独家代理发行“华夏成长”开放式基金。石岐支行率先实现城区各类代收缴费“一本通”。树立市场营销和服务意识，稳步发展工程编审、资产评估、工程招标和基建工程管理业务，工程造价咨询市场占有率达50%。发展高附加值的信用证结售汇业务，制定外贸企业退税贷款管理办法，利用退税封闭贷款，大力发展国际结算业务，全年本外币结算量达6.19亿美元，同比增长60.15%。以龙卡为载体，推出供车、装修贷款使用信用卡转账还贷业务，开办代理外币卡收单业务，改善龙卡用卡环境。借记卡发卡量市场占比达32%，新增借记卡发卡量在市内的中国银行、农业银行、工商银行、建设银行四大国有商业银行中排名第一。

　　健全科学的经营管理机制　探索建立网点固化工资与绩效考核工资相结合的分配新模式，对机关部门实行量化考核，打破了分配平均主义，体现了“按劳取酬、多劳多得、量化考核、绩效挂钩”的分配原则。完善部门内部员工流动机制，实行全员劳动合同制，对部分工作岗位实行竞争上岗，对中层干部继续实行年度考评末位淘汰制，开展后备干部竞聘活动。建立统一会计核算制度，落实信贷经营和审批责任认定制度，完善内控机制，强化防抢、防骗、防盗和保银行资金与员工生命安全的“三防一保”意识，健全风险防范机制。(洪　旗)

附：2001年建设银行中山市分行正、副行长名单

行　长：胡友联

副行长：张伟华　杨新丰　刘桂森