【中国银行中山分行】　以“坚持改革创新，完善管理机制，优化资源配置，提高质量效益，实现扭亏为盈”为指导思想，从彻底转变思想观念、转变经营机制入手，狠抓内部管理，积极拓展业务，加强党风廉政建设，各项业务均实现同步稳健增长，顺利实现扭亏为盈战略目标。2001年同比扭亏1.79亿元，人均增盈17.65万元。年末，人民币存款余额95.12亿元，比上年末净增15亿元，增幅21.1%；外币存款余额3.96亿美元，净增0.61亿美元，增幅18.92%。全口径人民币贷款余额69.97亿元，增加9.74亿元；外汇贷款余额1.73亿美元，增加0.9亿美元。人民币、外币贷款投放额在四大商业银行市场占比为41%和100%，外币储蓄存款净增额四大商业银行市场占比95%，均居全市首位。全市有分行1个，科级支行11个，股级支行4个，分理处50个。

　　零售公司业务稳步发展　通过抓住市场机遇、提升网点形象、培育新的金融产品、规范业务操作等手段发展零售业务，深入开展标准化服务，成立文明优质服务督导队，以文明、规范和全新的形象在服务领域抢占先机。2～5月，利用为华侨信托投资公司兑付个人外汇存款的契机，采取灵活措施增加资金沉淀；抓住假日消费热点，适时推出“门照开、卡照刷、汇照炒”为主题的系列活动，社会反映强烈；全市首家开通B股电话转账业务、保管箱、消费信贷365天对外营业服务，与中山农村信用合作社联合社开办外币个人存款代理业务，与银河证券合作推出“银券通”业务。消费信贷业务以楼宇按揭和汽车消费贷款为龙头带动其他个人贷款业务发展，开展了办理零散汽车消费贷款、进口汽车消费贷款业务，在全市中率先推出二手车消费贷款业务，截止年底消费贷款余额达18.69亿元，比增6.95亿元。外汇宝业务呈快速增长势头，全年累计交易额达4716万美元。将业务整合、品牌宣传作为公司业务营销工作的启动点，先后举办客户联谊会和银行业务产品演示会，全面开办代收电费、水费、固定电话话费等业务。贷款重点定位于支持基础设施、电力等国计民生行业的建设与发展，6月份向中山嘉明电力项目发放专项外汇贷款1.13亿美元，成为中山市有史以来最大的一笔融资业务。大力开办票据业务，基本做到机构、人员、政策三到位，使票据业务量明显增长，为企业资金融通提供有力支持。

　　压缩不良资产量　加强对不良清收党委会及各级不良资产清收领导小组的组织、领导和协调工作，严格清收考核；建立不良清收领导责任制和责任追究制度，对考核不合格的不良清收单位领导班子进行调整或撤换；制定和修订阶段性清收计划，建立不良清收定期制度，加强清收监管；不良清收、新增有效投放和风险预警三管齐下；建立客户市场准入与退出机制，调整授信客户结构。全年共压缩历年不良资产人民币2.19亿元和外汇631万美元，本外币不良资产比率比年初下降10个百分点。

　　拓展中间业务　利用开展长城卡发卡15周年系列营销活动之机开展银行卡业务促销活动。全年累计发行长城系列卡11.6万张，增幅29%。国际结算业务充分发挥外汇业务领域的传统优势，增强中行竞争力，扩大市场份额，全年累计完成进出口结算总量19.69亿美元，同比增长31.2%，市场占比34.3%，比上年末上升2.06个百分点。

　　内部管理　深化人员管理、分配制度改革，按照“总额控制、自我约束、绩效挂钩、按季考核”的原则，全面实施绩效工资改革，使广大员工增强团队、竞争、效益和服务意识，提高劳动积极性和创造性。推出科级、副科级干部末位淘汰制和干部任前公示制等人事改革新举措，2001年共举行8次干部公开竞聘，使一批充满朝气、敢于创新、锐意进取的符合“四化”要求的年轻干部脱颖而出。加大培训力度，共举办各级各类培训班45期，培训3700人次。强化内控管理委员会的各项工作，完善内控管理制度。改革业务流程，推出免填单服务和综合柜员制和事后监督改革。完善和细分三级核算和分部门核算，积极推行集中采购制度，成立集中采购评审委员会和项目调评小组，加强对网点装修的预算控制管理。机构级别为“分行—支行—分理处”三级。全年共升格6个支行和16个分理处，继续抓好防盗窃、防诈骗、防抢劫、保卫资金安全的“三防一保”工作，开展7期营业场所反抢模拟演练及防骗测试活动。（郑素明）　

附：2001年中国银行中山分行正、副行长名单

行　长：赖　敏（2001年7月止）

副行长：徐导明（2001年8月起，主持全面工作）