中国农业银行中山分行(2001)
【作者】中山年鉴编纂委员会 【文章来源】《中山年鉴》2002 【成文日期】2001-12-03 【点击率】1264次


【中国农业银行中山分行】 2001年,中山农行继续以效益为中心,坚持加快改革和发展的原则,深化改革,强化管理,加强监督与内控工作,各项工作和业务经营取得显著的成绩。至年底,各项存款余额116.18亿元,各项贷款余额54.11亿元,分别比上年增长9.63%、15.97%。


  坚持以服务促发展的原则,增强市场竞争力,扩大市场占有率,改变工作作风,开展文明服务达标活动。认真研究市场和客户的需要,开发各种金融服务产品,为客户提供多元化的综合理财服务。改善和创造良好的银行卡用卡环境,提高银行卡的用卡质量;加大全行营业网点办公环境的美化和标准化建设,树立良好的国有商业银行形象。


  调整资产结构,提高信贷质量。坚持以客户为中心,认真落实信贷经营管理体制改革措施,提高决策层次和审批速度;坚持以效益为目标,立足市场,选好选准投放重点,向经济发展较活跃的地区倾斜,完善个人消费贷款业务机制,创造良好的个人消费信贷市场。


  拓展中间业务,提高代理业务质量,充分利用农行先进的科技力量和遍布城乡的网点,大力拓展各项中间业务的代理业务。代理社保业务取得了突破性的进展,成功实现了医疗、养老、生育、失业、工伤“五保一卡”,增加了查询功能,整个项目获得了良好的社会和经营效益,成为全国农行拓展代理业务工作的一个亮点。


  加强内控机制管理,保障业务文件发展。落实各项内控制度,制定和完善业务规章制度,理顺内部管理关系,加强机关作风建设;加强二道防线建设,强化内部工作的监督力度,切实做好安全保卫工作,推行安全目标管理责任制,增强全行依法经营、从严治行的决心和自觉性。(曾志文) 


附:2001年中国农业银行中山分行正、副行长名单

行 长:林锦文

副行长:陈杰光 黄卓坤 马志刚 梁小琳

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