【简况】2000年，下辖26个农村信用社，1个联社营业部，316个营业网点，员工2015人。以加强内部管理统揽全社工作，以增创效益为中心任务，强化“增存增贷、收回再贷、以物抵贷”三项措施，使各项业务继续保持了较好的发展势头。至年底，各项存款余额112.74亿元，比上年增长6.1%。其中，集体存款余额23.73亿元，储蓄存款余额89.01亿元，分别增长33.3%和0.54%。各项贷款余额94.03亿元，减少2.4%，其中农村工商业贷款余额为84.2亿元，农户及农业经济组织贷款余额5.2亿元，分别减少1.4%和2.9%。帐面存贷比例为83.4%，下降7.2个百分点。全年完成人民银行广州分行广东省信用合作管理办公室下达新增存款任务的214.0%，完成新增贷款任务的132.7%，完成新增支农贷款任务的111.8%，完成利润任务的215.4%。

【加强领导班子与员工队伍建设】在领导班子和领导干部中开展为期3个月的“三讲”教育活动，并于年底进行“三讲”教育回头看活动。在全社职工中开展学习朱镕基总理关于农村信用社改革发展系列讲话、江泽民总书记提出的“两思”教育活动、“三个代表”教育活动和职业道德教育活动，进一步巩固了干部职工思想教育成果。实施中层干部异地交流换岗制度，全年交流换岗的中层干部29人，其中调整更换基层镇区信用社法人代表14人，法人换岗比例达51.8%。实施员工三年系统教育培训规划，全年400多个员工取得了大专以上文凭，使具大专以上学历人员的比例比1997年初提高20个百分点。

【拓展新业务】利用计算机综合业务处理系统的强大功能，开通教育储蓄业务、代收润迅和瑞华通讯公司台费业务以及电子扣税业务。以小榄农村信用社为试点，首次推出了银行承兑汇票贴现业务。

【保证支农资金的需求】对贷款进行战略性结构调整，优先发放农业贷款、农户贷款，积极支持“三高”农业和效益型农业生产基地的发展，并适度安排工商企业贷款。全面推开农户小额贷款，简化农贷手续，全年新增贷款2.79亿元，安排支农贷款3523万元，基本满足农业资金的需求。

【改革稽核管理体制】加强稽核队伍建设，取消稽核特派员制，成立联社稽核检查委员会和联社稽核大队，把分级稽核改为垂直稽核，实行稽核中队分片驻点制。

【优化网点配置】通过对网点的地理位置、储源情况、人均存款余额等指标综合考核，全年共撤并了14个网点，其中撤销了横门农村信用社，并入南朗农村信用社，搬迁18个网点，有效地降低了经营成本，提高网点竞争能力。

【精神文明建设取得新的成果】倡导树立农村信用社“热诚、高效、勤政、廉洁”的新形象，形成“求真、务实、团结、向上”的新行业风气。全面铺开创建青年文明号、十佳先进集体、十佳管理员、十佳网点负责人、十佳信贷员、十佳会计员、十佳稽核员、十佳电脑管理员、十佳经警、十佳储蓄员、十佳安全保卫单位等十佳系列评奖活动，形成学先进、争先进、创先进、赶先进、奋发向上的良好氛围。召开第二届职工代表大会，切实保障职工民主参与管理企业的权利。参与社会扶贫济困、救灾抢险等福利慈善事业活动，捐款累计34.25万元，衣物2150件，其中为三角镇新锋村无偿捐赠了30万元。联社和城郊、民众、浪网、三角、南朗等5个镇区农村信用社被评为市2000年度文明单位。古镇农村信用社古镇分社、三乡农村信用社营业部分别获得2000年中山市“巾帼文明示范岗”称号。（唐浩默）

附：2000年主要领导名单

主任：郑建航（1999.12起）