【简况】2000年，以加强内部管理统揽全行工作，以收购资金持续稳定封闭运行为中心任务，继续做好收购资金供应和管理工作。至年末，各项存款余额为1974万元，比上年增长2%。贷款余额为1.04亿元，减少7.1%。其中，农副产品贷款9638万元，简易建仓贷款750万元。粮食库存值为9638万元，库贷比例为100%。营业收入600万元，其中贷款利息收入588万元，金融机构往来收入12万元，收息率达100%。营业总支出643万元，利润总额亏损43万元，比上年减亏230万元，亏损额控制在省行的指标内。有员工28人。

【落实收购资金封闭运行管理措施】坚持按照“全年计划、按季下达、跟踪监测，适时调整”的管理办法，做好资金计划和调度工作，保证收购资金及时足额供应，提高资金运营效益。做好贷款投放、库存监管和收贷收息3个关键环节的信贷管理工作。加强企业帐户管理，充分发挥“一基三专”（一个基础帐户，三个辅助帐户）帐户管理体系的作用，对粮食企业基本存款帐户按照《资金分割计算表》的要求，认真分割每笔到帐资金，并对帐户款项支出设立审批制度，有效地防止了企业的坐支现象。切实做好台帐月报的填报工作，要求信贷员序时、逐笔登记台帐，严格监控企业粮油购销活动和库存变化情况，确保统计数据的准确性和真实性。设立粮食储备局利费补贴、粮食风险基金等监测台帐，建立补贴资金到帐通知和下拨审批制度，配合有关部门做好粮食风险基金等财政补贴资金的管理和拨付工作。至年末，各级财政利费补贴到位3176万元。按照应收尽收贷款本息的原则，督促企业及时回笼货款，及时足额收贷收息。

【加强内部管理】制定《分行财务管理暂行规定》，严格财务开支，提高经营效益。加强内控制度建设，加强稽核监督，对收购资金管理和使用情况进行现场的稽核，稽核面达100%。坚持贷款五级分类，加强贷款质量的监测，防范和化解金融风险。做好电脑信息工作，门柜业务实行计算机操作，搞好网络增值及信息管理，切实改进管理和服务手段。加强安全保卫工作，保证安全运营。

【加强党建工作和干部队伍建设】继续巩固和发扬“三讲”教育取得的成果，认真开展“三讲”回头看活动和职业道德教育。开展党风廉政建设，加强对干部职工进行法纪教育。采取“以会代训”和专题培训的形式，提高干部职工的业务素质。（易雪虹）

附：2000年主要领导名单 

行长：王俊