【简况】以“提高竞争力，扩大市场份额，注重质量效益，推动金融创新，力争扭亏为盈”为指导思想，推动改革，健全机制，大胆创新，改善效益，各项业务实现了历史性的新跨跃。至年底，人民币存款余额78.54亿元，比上年增长26.9%；外币存款余额3.33亿美元，增长47.29%，本外币储蓄、企业存款净增额连续2年位居全市首位。全口径人民币贷款余额60.23亿元，比上年增加10.47亿元；外币贷款余额7893万美元，比上年减少1.34亿美元。

【零售业务创历史新高】整体联动，实施产品整合和创新，大力推广网点标准化服务，树立中行服务品牌，在全国首家推出高尔夫球会籍质押贷款、拳头产品“外汇宝”、个人理财、精明眼个人贷款系列等符合市场要求的新产品，使业绩不断攀升，其中“外汇宝”全年累计交易额1240万美元，消费贷款余额11.74亿元，比增6.62亿元，创历史新高。

【公司业务稳步发展】向公司客户推出代收网络费、借记卡特约邮政汇款、税银通、“汇划易”、“快捷汇划”等10多项新业务，根据大户需求推出“绿色通道”服务，利用涵盖信贷、存款、结算、融资等业务及信息科技等资源为客户提供多元化全方位的金融服务。

【资产质量不断提高】建立了不良资产党委月度例会制度和风险管理机制，采取新老办法结合、奖惩措施并举、检查督促同步等多种手段，促进老帐和并帐不良贷款余额下降，共压缩历年不良贷款人民币11.41亿元和外汇1.32亿美元。

【中间业务持续增长】借记卡业务加强拓展“四代”业务，信用卡和国际卡强化客户信息管理，并简化开卡手续，全年累计发行长城系列卡8.99万张，比上年增长83%。国际结算业务发挥独家经营产品的品牌和传统优势，累计完成进出口结算总量15.02亿美元，增长19.57%。

【内部机制进一步改革和完善】改革基层内部机构，除小榄支行设置两部一室外，其余8个支行均按两部架构进行设置。分行本部部分空缺的职位和支行挂职干部实行竞聘上岗制度。积极稳妥地完成减员增效任务。（郑素明）

附：2000年主要领导名单 

行长：李劲（2000.4止） 

　　　赖敏（2000.9起）