【中国农业发展银行中山市分行】 1999年，继续围绕粮食流通体制改革的“三项政策”，以收购资金封闭运行统揽全行工作，持续稳定地实现了收购资金封闭运行。至年底，资产总额为1.14亿元，比上年末减少36%；负债总额加所有者权益为1.14亿元，减少36%。各项存款余额为1937万元，增加84%；贷款余额为1.12亿元，减少5%，其中粮食贷款1.08亿元，简易建仓贷款400万元。企业粮食库存贸易粮数量为1.55亿斤，库存值为1.29亿元，库贷比例为119%。营业收入为734万元，其中：贷款利息722万元，金融机构往来利息12万元，收息率达100%；总成本支出1007万元，利润总额亏损273万元，亏损额控制在省行的指标内。
　　做好封闭运行各项管理工作，促进粮食流通体制改革的深化。切实做好收购资金供应及管理工作，坚持“收多少粮贷多少款”的收购资金供应原则，密切与市粮食部门配合，根据各粮企收购量预拨相当2至3天收购量的铺底资金，然后按收购进度调拨收购资金。做好帐户管理、资金监测、资金使用、回笼销售货款等工作，保证粮食资金的体内良性循环。配合财政等部门设立了粮食风险基金专户，与财政、粮食部门建立了财政补贴资金下拨联系制度，强化粮食风险基金等财政补贴资金的管理,协调财政、粮食等部门做好财务挂帐消化工作，全面完成了新增财务挂帐和不合理资金占用的消化和清收工作，消化率与清收率均为100%。继续坚持执行敞开收购、顺价销售、封闭运行3项粮改政策，7项考核指标均达100%，有效地促进了收购资金封闭运行目标的全面实现。
　　严格财务管理制度，完成财务收支计划。坚持财务开支“一支笔”审批制度和大额费用支出经财务审查小组审批制度，严格统筹控制各项成本支出，提高经营效益。
　　加强安全保卫工作。继续落实安全保卫工作责任制，成立“三防一保”（即防抢、防盗、防诈骗，保护国家财产及干部职工的生命安全）工作领导小组，与各部门签订责任书。制订了《突发案件操作规程》，提高干部职工安全防范意识。
　　加强内控制度管理，防范金融风险。先后制定了信贷管理责任机制、贷款风险管理机制、内勤主任坐班制度及各项业务操作规程等。（易雪虹）

附：1999年主要领导名单

行长：陈金陵