【中山农村信用合作社联合社】　重新调整内部架构，增设资产保全部、业务拓展部、计划信贷部、党委办公室，合并工会办公室和人事教育部、监察室和稽核部，撤销业务部。根据党中央《关于完善金融系统党的领导体制，全面加强和改善金融系统党的领导》文件精神，成立市联社党委，接管各镇区党委移交的农村信用社党组织，理顺了农村信用社党的组织架构，实行垂直管理。1999年，全市共有29个党支部，499名党员。下辖27个镇（区）农村信用社，1个营业部，营业网点337个，员工2105人。
　　1999年，做好防范和化解金融风险、转换内部经营机制两项重点工作，各项业务得到稳定和健康发展。至年末，人民币各项存款余额106.3亿元，比上年末增长2.6%；各项贷款余额96.3亿元，减少6.2%，其中农业贷款余额6.74亿元，减少16.4%。存贷比例为90.5%，下降5.2%，有效地控制存贷高比例的局面，资产质量得到进一步优化。
　　加强电子化网络建设，进一步改善经营管理和服务手段。与深圳联想集成系统有限公司合作，成功开发中山农村信用社新一代计算机综合业务处理系统，实现全市农村信用社对公、储蓄业务联网。初步推出定、活储蓄一本通、同城电子即时汇兑结算、异地特约电子汇兑结算等业务。根据人民银行中山分行的要求，先后3次停业对新系统生产机、备份机的主机软硬件系统进行压力测试，并制定严谨的应急措施，实行“人机并行”，成功地解决了计算机2000年问题。
　　严格把握新增贷款的投放重点，支持有规模地发展“一镇一业”、“一村一品”的城乡特色经济。1999年，新增贷款为2.68亿元，其中投放农业贷款为1551万元。在支农资金出现缺口后，及时向人民银行中山市中心支行申请再贷款380万元，重点投向花木种植、罗氏虾养殖、农副产品深加工、农业生产资料等方面。在9910号强台风后，针对农业遭受严重损失的情况，及时发放了农业救灾贷款260万元，使广大农民尽快恢复生产。以推荐制为手段，择优扶持信誉好、效益高的农村工商企业，全年投向工商企业的新增贷款为2.53亿元，有力地促进了农业和农村经济稳定发展。
　　完善内部管理，落实内部控制制度。开展以“严肃纪律、从严治社”为中心的强化内部管理的大整顿活动，组织员工学习有关金融法律法规，并进行法律法规闭卷考试，强化员工法律法规意识。成立财务管理委员会（小组），制订《中山农村信用合作社财务管理委员会（小组）工作规程》，加强对重点项目和日常支出进行检查和监督。（唐浩默）

附：1999年主要领导名单

主任：张永明（1999.8止）

　　　郑建航（1999.12起）