【广东发展银行中山分行】　1999年，制订和实施减亏经营方案，重点发展存款业务、盘活不良资产和强化内部管理。至年末，人民币各项存款余额12.89亿元，减少5.5%；各项贷款余额19.5亿元，增长6.8%。外币各项存款余额1048万美元，各项贷款余额2627万美元，分别减少21%和32.2%。
　　实施经营目标责任方案，积极发展存款业务。在市内率先拓展通知存款业务，发行“广发理财通卡”和澳门回归纪念卡，改善营业场所的环境和设施，简化操作流程，完成了AS/400系统的切换工作，提高了工作效率。
　　盘活不良资产。把追收逾期贷款、催收应收利息、降低不良资产作为工作的重点。年初，制定保存、盘活存量信贷资产奖罚方案和收回不良资产的计划，实行信贷员例会制度，交流追收资产的新情况，共同研究对策。成立资产管理部和信贷管理部，统筹管理本外币贷款业务，防范和化解金融风险，保障信贷资产业务的健康发展。
　　强化内部管理。制定经营目标责任方案，实行营业费用开支管理暂行规定，办公用品的购置实行统一采购、统一管理、统一领用、分别核算，对大宗的费用开支做好计划，完善审批手续，杜绝浪费和重复开支现象。组织学习《金融违法行为处罚办法》，配合人民银行中山分行的业务检查，对以往业务进行了一次全面的自查自纠，并制定整改措施，强化依法经营的意识和严格操作程序。成立专门的改革小组，确立“以发展为目标，以改革和管理促效益”的改革思路，建立起规范的内部管理机制。
　　解决计算机2000年问题。成立专门小组，对全行的计算机系统进行全面的清查和风险评估，按阶段完成各项修改工作，并组织了几次停业测试，使相关系统顺利过渡到2000年。（叶巧环）

附：1999年主要领导名单

行长：周保