【交通银行中山分行】　1999年初，成立了总行垂直领导的分行党委以及10个基层党支部，完成了党组织系列建设。1999年，着重提高资产质量和经济效益，各项业务均衡发展，年末人民币各项存款余额20.14亿元，比上年末增长16%，其中储蓄存款7.38亿元；各项贷款余额9.35亿元，增长4%。外币存款余额1496万美元，增长56%；贷款余额207万美元，减少28%。
　　确立全行一体化营销观念。1999年，确立了对公和对私两大业务营销体系，组建市场营销部和私人金融部，打破了专业分割、多头对外的局面，一揽子对外拓展业务，集中优势，全面开展对公对私业务联动、本外币业务联动、总行与分行业务联动和境内外业务联动，进一步加大了市场拓展的空间。选取了一批AB级以上的大户办理综合授信，加强与外资银行的业务合作，与泰华施利华公司、丽光精密公司等开办了外汇担保项下人民币贷款业务。全年国际业务结算完成计划1.2倍，受到了总行国外业务部的书面表扬。
　　电子化建设上新台阶。推出了“本、外币一本通”、太平洋卡、“一卡通”、“全国通”、个人消费贷款、小额抵押贷款等新业务，开办太平洋卡代发工资2548户，用信用卡、借记卡为3家企业代收费。全年现金收付量比上年大幅增加，现金净回笼近6亿元，增长53%，增幅为历年之最，继续保持全市同业最高水平。顺利通过计算机2000年问题的3次测试，受到总行的多次表扬。全年守库、押运、行车安全无重大事故，保障了客户和银行的资金安全。
　　追收不良资产。成立风险资产审查委员会，专门研究风险资产的清收、处理，组织追收“两呆”（呆帐、呆滞）贷款工作小组，采取灵活多变、内外结合的处理办法，化解金融风险。到年底，共收回不良资产本息6790.4万元，收回历年欠息1076万元。提出了动员全社会力量处理物业的方案，对抵债收回的物业抓紧变现。
　　统一全行CI。按照总行最新制定的CI进行设计，增强了客户对本行形象的识别能力和存款信心，增加了员工归属感。坚持依靠和关心员工福利的工作方法，拨出专款，为已婚员工购买家庭财产保险，为全体员工购买社会养老保险，全年组织51名员工到外地短期疗养。开展业务培训和文体活动成绩显著，1999年，获得市金融系统第五届业务技术竞赛团体总分第三名、“中山之窗”艺术节优秀节目奖、市机关运动会团体总分第八名的可喜成绩。(吴颂成)

附：1999年主要领导名单

副行长：罗萌初（1999.2止，主持全面工作）

行长：罗萌初（1999.3起）