【建设银行中山市分行】　按照“以人为本，从严治行，健全激励约束机制”的工作基本点，坚持以效益为中心，管理与发展并重的方针，各项业务稳健快速发展。至年末，人民币存款余额52.15亿元，比上年末增长12％，其中企业存款余额20.89亿元，增长24％；储蓄存款余额31.3亿元，增长5.26％。外币存款余额2.37亿港元，增长43.8％。剥离不良资产后信贷资金贷款余额17.1亿元，全年累计新发放贷款6.13亿元，增长28.9%。财务效益完成省分行下达计划的1.2倍。完成定案工程总值4.52亿元，减少22.2%。累计发行龙卡3.5万张。
　　大力拓展筹资渠道，积极开展金融零售业务，存款实现持续稳步增长。制订了《综合经营绩效考核奖惩办法》，把员工的利益分配与资金增量等指标挂钩，实行量化管理，开展安全营销百日增存活动和个人系列金融产品营销宣传活动，抓好储蓄存款增存工作。成立了市场拓展部，加大拓展代收代发和中间业务的力度。完成整体改造网点19个，使改造后的网点CI形象统一，改善营业环境。制定了储蓄样板所管理办法，以培育储蓄样板所带动其他网点，加强储蓄所（柜）规范化管理。推出“活期一本通”、“定期一本通”、自动转存等新业务，在全市开通港币通存通兑业务，扩大开办美元储蓄网点的数量。
　　强化信贷管理，进一步优化贷款结构。在1998年资产清分工作的基础上，做好不良资产的剥离工作，截止12月底，移交不良资产22.96亿元，其中本金19.04亿元，应收利息3.92亿元。按照省分行的部署做好信贷管理体制的改革工作，做到审贷分离，实现信贷业务的经营操作与风险监管相分离。树立市场营销观念，向经济效益好、具有发展潜力的大型跨国、跨境企业推销贷款并取得初步成效。采取“切块”的形式，对古镇、大涌、小榄等具有地方经济特色且信誉良好的中小企业和民营企业给予信贷支持，进一步提高了资产质量。加大了个人消费贷款业务的营销力度，在全市率先推出了以“乐得家”为品牌的个人住房装修贷款、个人自建住房贷款、商铺按揭等新业务。全年共发放消费贷款1.77亿元。
　　初步建立适应商业银行发展需要的经营管理新秩序。建立健全规章制度和业务操作流程，规范柜面操作行为。成立了会计稽核中心，定期抽查、通报全分行的会计核算业务情况。由市分行与各行处、部室负责人，单位领导与所属员工分别签订防范案件和风险承包责任书及遵纪守法责任书，将防范案件、防范风险责任与单位领导和员工的利益挂钩，做到层层落实责任。建立和逐步完善激励约束机制，以考核机制强化经营管理，即从责任、贡献、素质等方面拉大个人收入的分配差距。在规范管理的基础上，推行责任会计和计件工资制，通过投入产出的核算，对经营网点的经营成果进行合理的评价，为考核绩效提供依据。
　　加强员工队伍建设。结合省分行的业务培训计划开展针对性培训，建立培训考核制度，对不合格者实行行内待岗。通过公开竞评方式，选拔、培养和使用21名青年后备干部，提拔6人成为中层领导。实行群众民主评议与组织考核相结合的方法，及时调整能力低、无政绩、民意差的中层干部；公开竞聘选拔信贷管理委员会办公室、信贷经营部和资产保全部的负责人，增强了部门经理的危机感和责任心。1999年，全市有营业网点80个，员工1263人。（杨丽萍）

附：1999年主要领导名单

行长：胡友联