【中国银行中山分行】　以“深化内部改革，注重质量效益，推进科技进步，依法合规经营，从严从紧治行”的指导思想，扩大存款市场份额，加大新增贷款有效投入，积极开拓新的业务品种，遏制不良资产上升。从严治行，改革劳动用工、干部任免制度，调整机构设置，将原来的18个科室改设15部1室；推行干部竞聘上岗制，聘任了71名科股级干部；实行全员劳动合同制，全行99%的员工签订了劳动合同。1999年，各项业务跃上新台阶，至年底，人民币存款余额达61.89亿元，比上年末净增17.04亿元，增长38%；外币存款余额2.26亿美元，净增0.66亿美元，增长41.3%，本外币储蓄、企业存款净增额均居全市首位。人民币贷款余额49.75亿元，按剔除剥离不良资产后计算，净增11.45亿元，增长30%；外币贷款余额2.13亿美元，净增343万美元。
　　1999年，全面推行客户经理制，为优质客户配备客户经理，使银行与客户的联系更加紧密。积极拓展代收费、代付费、代理业务，新设了代收移动电话费、有线电视、中山证券保证金、保费等代收费项目11个。信贷投放实现均衡有效增长，消费信贷业务成绩显著，以个人住房消费贷款为“龙头”，带动其他个人消费贷款项目的发展，年内推出了旅游、教育、装修、耐用消费品等新的消费贷款项目，全年发放个人住房贷款达3.8亿元，增长2.1倍。银行卡业务方面，为不同的客户对象推出个性化服务，开拓了旅游、移动通讯、医疗、灯饰等市场，信用卡、借记卡完成任务量在全省重点地区排名第二。国际结算业务继续保持领先地位，新开办的远期结售汇业务，全年共办理业务逾100笔，金额合计6000多万美元。资产保全工作取得新的进展，加快清收资产的进度，配合法院开展金融借贷专项执行行动，加大对已胜诉案件的执行力度，收回贷款288万元；重点跟踪处理呆滞贷款企业，并与之签订以物抵债协议，资产保全涉及标的3亿元。科技工作发挥了支持和保障业务发展的作用，开发出代收移动电话费、完美公司数据转换程序、贷款诉讼期预警系统、企业存款大户监控系统等15个应用系统。针对计算机2000年问题，进行3次大规模停业测试和手工演练，实现平稳过渡。（郑素明）

附：1999年主要领导名单

行长：李劲