【中国农业发展银行中山市分行】　贯彻国务院粮食改革精神，明确收购资金封闭管理目标，坚决执行敞开收购、顺价销售、封闭运行三项政策，保证粮食收购资金及时到位，收购资金封闭运行取得明显成效。至1998年底，农发行各项存款余额为1052万元，比年初减少3929万元；各项贷款余额为1.18亿元，比年初减少3.17亿元；应收利息1820万元，收息率100%；累计归还省行系统内借款2.79亿元，剔除人行专项贷款、开发性贷款和附营业务贷款234亿元，实际归还借款4549万元。
    1998年，全市农发行全力做好收购资金封闭运行供应和管理工作，严格执行收购贷款计划，灵活调整信贷规模及调度资金，采取按日收购量与收粮计划相结合，加强收购资金投放审查监督，把住投放关。同时，做好粮食销售货款归还工作，及时回笼销售货款，规范粮食调销贷款结算办法，督促财政部门按规定足额拨补利费。在粮食收购贷款管理的基础工作上，建立健全适应收购资金封闭运行的管理制度，实行1个基本帐户和3个专用帐户的“一基三专”帐户管理和八大台帐的管理，强化统计工作，把好月报（快报）关，做好信息反馈。为配合粮食流通体制改革，完成了划转开发性等专项贷款工作，于5月15日将4月份末开发性贷款余额和人行划专项贷款余额共2.16亿元划转给市农行。做好粮食企业附营业务占用贷款清理认定和划转工作，于12月10日正式将应划转附营业务贷款余额1702万元划转给市农行。协调有关部门做好粮食财务挂帐消化工作。较好地完成省行下达的封闭运行各项考核指标。
    严格费用开支制度，坚持“一支笔”审批，凡4000元以上的费用开支必须经分行财务审批小组研究决定，做到不突破费用指标。加强成本核算，提高经营效益。全年实现收入1432.6万元，支出1960万元，亏损527.4万元，亏损额控制在省行核定的529万元计划内。抓好防抢、防盗、防诈骗和保护国家财产安全的“三防一保”工作，实行领导分工责任制。
    分行一把手为“三防一保”第一责任人，与省行签订“三防一保”责任书，分行各科室负责人与分行第一把手再签订责任书。同时，加强软硬件建设，建立“三防一保”规章制度，加强安全防卫设施。加大稽核力度，促进封闭运行，重点稽核农发行内部对收购贷款发放、监测贷款回收等。坚持每月通过现场或非现场稽核形式，对信贷政策执行情况和影响收购资金封闭运行关键环节的检查，发现问题及时整改。在党风廉政建设上，建立领导干部收入申报制度和个人重大事项报告制度。清理通信工具，严格控制各种会议开支，切实执行公务活动接待标准。在省行的要求下，开展党风廉政建设责任制量化管理考核工作，并在省行组织的各分行交叉检查中，市农发行以97.7分通过考核。（易雪虹）

附：1998年主要领导名单

行　长：陈金陵