【广东发展银行中山分行】　遵循抓存款、保资产、严管理、防范风险的方针开展业务。至1998年末，人民币各项存款余额13.64亿元，各项贷款余额18.26亿元；外币各项存款余额1326万美元，各项贷款余额3874万美元，分别比上年增长-19.8%、64.1%、-71.9%和-51.9%。现金库存合理，保证了支付。
    面对海南发展银行和广东国投的相继关闭和市内一些非银行金融机构发生支付困难的负面影响，特别是存款业务，该行做好群众的解释工作，想方设法采取措施稳住存款。该行加强企业形象宣传，把优质服务作为经营的宗旨，规范服务语言和仪容仪表，开展上门收款、代客找零、代办支票转帐等服务，缩短柜台的操作时间，避免或减少差错。教育员工从小处着手，从自己做起，切实提高服务水平，以真诚的态度和优质服务取得顾客的信赖。密切银企关系，开拓了广州大同城票据交换业务、信用卡业务、市内储蓄定期“一本通”业务。
    针对东南亚金融风暴危机的影响和该行实际，重点做好保存信贷资产工作。完善贷前调查、贷时审查、贷后检查的“贷款三查”和抵押的管理,制定了加强信贷管理的7项规定。据统计，至1998年底止，全行完善担保和抵押手续39宗，合计1.71亿元。开展对信贷资产质量状况的调查摸底工作，年初，在人民银行、广发总行布置信贷管理大检查的基础上，对全行的本、外币信贷资产状况进行了一次调整摸底，为保存信贷资产提供了重要保证。
    完成了首次清理信贷资产和改进贷款分类的“清分”工作，采用新的科学分类方法，对全行的信贷资产进行分类，为加强信贷管理，化解风险提供了依据。加强对空白凭证和有价单证的管理，重点做好空白重要凭证和有价单证的管理，堵塞银行管理漏洞，防止出现金融事故。开展内部改革，做好安全防范工作。加强教育，促进精神文明建设，抓好对中层干部和二级行员的培训考核工作，开展厉行节约、廉洁奉公教育。制订了对科、处级干部日常通讯器材实行限额管理的规定，节约了开支。加强各级班子建设，发挥群众组织作用，强化员工的危机感、紧迫感、责任感，团结全行员工共渡难关。（叶巧环）

附：1998年主要领导名单

行　长：刘永基