【交通银行中山分行】　1998年,该行建立了新的领导班子，各项工作取得突破性的进展，是夯实基础、逐步走出低谷的关键一年，为酝酿新一轮调整与发展营造了较好经营环境。该行以防范风险、加强管理、提高质量、增加效益为指导思想，大胆推出一系列改革、调整措施，大力化解和防范经营风险，努力做好基础性工作，各项业务保持了稳步、均衡发展的好势头。
    该行面对困难和挫折，作出深刻反思，以史为鉴。充分发挥员工的主观能动性，为谋求发展献计献策。一年来，行长室共收到员工的合理化建议和有关文章101篇。针对信贷资产形势严峻的局面采取一系列措施，5月份开展了信贷资产清分工作，摸清家底。根据清理结果，实行目标管理，按季下达属下网点追收任务。群策群力，依法收贷，建立健全通过法律途径保全信贷资产的工作规范，加强对全行的法律咨询和指导。对难以转移资金风险的借款企业，采取果断法律手段，保障合法权益，全年共起诉82宗，金额达1.58亿元；正在执行的37宗，金额达7071.1万元。重签借款合同41宗，落实债权、债务关系金额达8909.5万元。1998年，全行各项存款余额17.33亿元，其中储蓄余额6.69亿元，各项贷款余额8.98亿元，分别比上年增长5.2%、21.1%和4.1%。
    深化人事制度改革。领导班子自觉接受群众监督，通过听取31名中层骨干的民主评议，作为党组年度考评的重要依据。加强员工培训，共举办10期培训班，受培人员达338人次，有76人参加了全国相关专业职称考试，13人获助理级以上职称。合理使用人才，全年提拔股级以上干部32人，通过对聘期届满的38名干部的考评，续聘32人，落聘6人；交流轮岗14人；竞争上岗3个业务主管职位。通过考评聘任，形成了压力，产生了动力，激发了活力。处理有令不行、有禁不止的干部，1998年，开除公职5人，处分8人，批评教育6人。
    以全行信贷大检查和清分试点工作为契机，针对发现的问题，及时制订了《关于我行会计核算要求补制回单的有关规定》、《关于操作人员、责任员岗位管理的补充通知》、《交通银行中山分行会计达标升级暂评办法》等管理办法，进一步规范了业务运作。在营业费用开支、信贷业务、帐户管理、物资调配四方面全面实行分级授权、贷审分离的内控机制。合理利用资源，实行集约化经营，全年现金净回笼3.86亿元，位居全市金融机构榜首。1998年投入200万元加强安全设施建设，共出动警员1.6万人次，完成押运任务7500余次，行车14.5万公里，无一差错和事故，全年堵截各类诈骗案件4起。
    加强思想政治工作，建设精神文明。制定了《党风廉政建设责任制量化管理考核细则》，邀请检察院领导给干部上法制课，组织50名干部到番禺监狱进行现场法制教育。先后组织500多人次参加“二法一知识”的学习和考试，全年共发展党员6名。（吴颂成）

交通银行中山分行业务指标表

                                                  （单位：万元）

附：1998年主要领导名单

副行长：罗萌初（1997.9.15起主持全面工作）