【建设银行中山市分行】　1998年，按照深化改革、加快发展、规范管理、防范风险的工作指导思想，全分行上下统一思想，同心协力，一心一意办银行，各项业务取得一定的成绩。至1998年末，一般性存款余额46.55亿元，比年初增加5082万元，增幅1.1％；一般性存款全年五日均余额44.52亿元，比上年增加9413.57万元，增幅2.16％。信贷资金贷款余额30.78亿元，全年新发放贷款累计余额2.04亿元，比上年增长20.8%。完成国际结算量1.04亿美元，比上年同期增长2.69％。完成定案工程总值8.77亿元，比上年同期增长74％。累计发行龙卡4.96万张，比年初增长9.5％。财务效益完成省分行下达的计划指标。
    1998年，调整筹资策略，开展存款工作。市分行与广发、光大、中信三家证券公司合作，开通了“证银联”自助转帐系统；开发综合性零售业务市场，开办以龙卡为载体的多项代理业务和代收中山市行政事业性收费业务；筹备开办个人电子汇款业务，增加储蓄服务品种，提高竞争能力；加快大中型储蓄网点的改造步伐，对全分行所有营业网点的CI形象进行了统一改造。这些措施对于进一步增强资金实力起到了积极的促进作用。
    加强信贷管理，调整贷款结构，成立清分工作领导小组，完成了全分行45亿元授信余额的分类工作。在继续贯彻“大行业，大企业”经营战略的同时，以提高信贷资产质量和经济效益为出发点，调整信贷结构，有重点地支持了一批效益好的“三资”企业以及具有地方经济特色的中小型企业。开展汽车消费贷款业务，全年为22人发放汽车消费贷款218万元。
    完善服务，提高效率，全力支持住房消费市场发展，积极采取措施做好房改金融服务。向社会作出廉洁、综合、高效三大服务承诺，缩短贷款审批时间，建立每旬一次的房地产金融服务行长专办日制度，专门设立了监督电话。在全国创新推出了外来工楼宇按揭业务，此举曾被中央电视台作了肯定性的专题报道。至年末，个人住房贷款余额7120.6万元，比年初增加5484.76万元，增长3.4倍。
    完善内部管理，落实内部控制制度，增强抵御风险的能力。组织员工学习贯彻《中国建设银行关于对工作人员违反金融规章制度行为处理的暂行办法》和省分行颁布的《商业银行内部控制要点》，提高员工规范经营的自觉性。建立健全各项规章制度，使员工有章可循。开展审计和法律事务工作，为业务发展保驾护航。集中人力物力做好呆坏帐核销工作，全年批准核销呆帐项目本息9754.94万元，坏帐项目1.5亿元。
    建立了以效益为中心的经营管理机制，实施了综合效益考核办法，将效益作为业务考核、奖励的立足点，以各行处的经营利润或减亏任务完成情况作为经营成果的综合考核内容，对基层行处的总体管理水平提出了更高的要求。实施以效益为中心的经营管理机制，增强基层行处的效益观念，促进了业务发展。
    做好思想政治工作，加强干部队伍建设，建立理论学习责任制，认真学习邓小平理论，发扬理论联系实际的学风，运用邓小平理论去处理当前金融改革中出现的各种问题，更进一步地改进金融服务，提高服务质量。做好中层干部的年度考核工作，全面、科学地评价中层干部，建立“能者上、庸者下”的用人机制。加强后备干部队伍建设，公开竞聘支行行长助理及办事处主任助理。（杨丽萍）

附：1998年主要领导名单

行　长：莫善贤

建设银行中山市分行业务发展情况表