【中国银行中山分行】　以“改革、管理、发展、质量、效益”为方针，通过一系列改革，建立起更加适应社会主义市场经济体制的国有商业银行经营管理体系，创新业务品种，完善服务手段，大力发展存款，调整贷款结构，强化内控管理，促进信贷、存款、国际结算、信用卡和“三代”（代收费、代发薪、代股票资金收付转帐）业务的发展。1998年，在人事制度、机构设置、信贷体制、稽核体制、资金管理等方面进行了重大改革。通过对中层干部进行重新评聘，提拔一批年轻干部走上领导岗位，充实了干部队伍。精简机构，支行级机构本部只设置财务部、存款部、业务发展部和办公室，分流富余人员充实一线。根据新形势工作需要，增设资产保全科。信贷资产试行按正常、关注、次级、可疑、损失等5种类别清分，实行统一授信制度。建立垂直管理的稽核体制，加强风险防范力度。资金管理由规模控制改为资产负债比例下的新增存贷比管理。
    1998年，在全市率先推出定、活期一本通业务，将不同币别、不同存期的存款集于一折，且能在全省范围内通存通取，使用更加安全和方便。开通借记卡的柜台交易及全省范围内通存通取功能。开办楼宇按揭、国际卡、电话自动转帐等新业务。拓宽“三代”业务领域，为各层次客户提供全方位的便利服务。年底，人民币存款余额达44.85亿元，比上年底净增11.71亿元，增长35.3%。新增存款市场占有率位列全市四家国有商业银行之首。外汇存款余额1.6亿美元，比上年底净增6182万美元，增长62.97%。新增人民币贷款8.8亿元，主要投向电力、交通、电讯、工业企业、楼宇按揭等方面，有力地支持了地方的社会和经济建设。楼宇按揭业务在开办的半年时间里，发放按揭贷款1.7亿元，支持居民购房面积达5.3万平方米。
    探索资产重组新途径，盘活不良资产近5亿元，减轻银企双方负担。利用中国银行海外分支机构遍布世界的优势和SWIFT系统等先进手段，为客户提供全方位的结算和融资服务。全年共办理进出口贸易结算13.9亿美元，在同业中保持着较大的优势。（蔡清）

附：1998年主要领导名单

行　长：李　劲