【中国农业银行中山分行】　辖有13个支行、2个营业部，对外营业网点183个，员工1428人。1998年是农业银行全面向国有商业银行转轨的第一年,主要开展五项重点工作：以组织资金为重点，优化负债结构，促进业务全面发展；以盘活不良贷款为重点，加大收息力度，全面加强资产管理；以提高人均利润为目标，启动分配杠杆，深化内部改革；以落实内控制度为重点，从严治行，恢复铁制度、铁帐、铁算盘的“三铁”信誉；以加强领导班子建设为重点，强化全员培训，努力提高员工素质。
    全面推进管理体制和经营机构改革，完成了分行党委的组建工作，调整充实了新的分行领导班子，完成了分支行内设机构和城区行管理体制的改革，健全完善管理体制。构建符合现代化商业银行的经营机构，改革资金计划管理、信贷管理、财务管理、分配考核、分支行管理模式、干部竞聘管理制度等。把组织资金作为首要工作来抓，加大宣传力度，改善服务质量，狠抓柜台服务和窗口服务，不断提高农行的社会形象和信誉。合理配置资源，充分调动全行员工的积极性，依托电子科技和人才优势，推出新的服务手段和金融产品，实行本外币联动、传统业务和中间业务联动的拓展方针。至年底，全行人民币各项存款余额为80.98亿元，比年初增加15.56亿元，增长23.8％；各项外币存款余额为1.22亿美元，比上年初增加3072万美元，增长33.7％；市场占有率不断提高，各项存款增长额占全市总额的17.1％，占四家国有商业银行存款增长总额的27.8％，存款增长额名列全市四家商业银行第一位。
    根据“抓大放小、择优汰劣”的要求和机构设置原则，对网点进行了详细调查，并进行了合理的调整，优化机构网点布局，提高网点质量档次，夯实业务发展的基础。到年底，超亿元网点有17个，比年初有较大发展。电子化建设进一步发展，完成了大型机升级工作，开发出IC卡、证券保证金、电话银行等金融产品和代收交警违章罚款、代收保险费、2000卡电话柜台业务、长城电话公司代收电话费等，增强了在中间业务的市场竞争能力。1998年，成功开通了全市首家市辖电子汇兑系统，加快农行辖内资金汇兑速度，提高了对帐的速度和准确性。国际结算业务发展迅速，全年国际结算业务量和结售汇量分别达到3.51亿美元和1.41亿美元，分别比上年同期增长33％和41％。银行卡业务取得可喜的成绩，全行用卡环境进一步改善，全行办卡、综合经营意识增强，各项考核指标均处于全省农行的前列。
    加强信贷管理，积极改善金融服务，有效支持全市城乡经济发展。开展信贷资产清分工作，加强信贷基础管理，规范操作，落实清贷收息责任制，积极改善金融服务。11月举行了“黄金客户”授匾暨授信签字仪式，对全市10家优秀企业进行了额度7亿元的信贷授信。全年累计发放人民币各项贷款38.17亿元，比上年增长12.9%。主要用于支持本行“黄金”客户、重点客户、“三高”农业以及台资企业的发展。实行以收定支，强化财务管理，改善财务状况。按照分类管理、以收定支的财务管理办法，从实际情况出发，启动分配杠杆，以效益为中心，强化经营管理成果考核，制定和实施一系列有关增收节支的措施，制定和完善了《中山农行财务管理办法》等11项财务制度，严格成本核算，强化监测和考核。健全内控制度，加大稽核监督力度，加强安全保卫工作，使全行“内控优先”的意识和工作力度增强，避免和杜绝了金融案件的发生。
    坚持“以人为本”的原则，加强对各级领导班子的建设和员工的培训考核。12月实行了首次科级干部公开竞聘上岗，人事制度改革跨进了一大步。加强精神文明建设，强化员工培训，提高员工整体素质。（陈伟科）

附：1998年主要领导名单

行　长：李卫星（1998.9止）

　　　　李国峰（1998.10起）