【中国工商银行中山分行】　下辖8个支行、3个营业部、32个办事处、38个分理处、56间储蓄所，共137个营业网点，员工共1814人。1998年，该行认真贯彻落实中央经济工作会议精神，正确执行国家的货币政策，以提高资产质量和经营效益为中心，以防范和化解金融风险为重点，进一步树立经营效益高、资产质量高、自身信誉高的“三高”观念，推进突出大中城市、竞争优质客户、扩大国际业务、加快业务创新的“二十四字”发展战略，深化改革，强化管理，从严治行，改进服务，努力把工商银行办成真正的商业银行，支持全市国民经济持续、快速、健康发展。
    1998年，各项存款余额达112亿元，比上年净增18.9亿元。其中人民币存款余额103.72亿元，外汇存款余额为1亿多美元(折合人民币8.29亿元)。全年新增贷款4.75亿元，重点支持了有抵押、有前景、有效益、有市场、有结算、有存款、有信用、不欠息的“六有一不”的优质客户。大力拓展房地产开发贷款和个人住房按揭贷款，全年累计发放房地产开发贷款6357万元，累计发放个人住房按揭贷款2285万元。全年新增发行信用卡8000多张，发展持卡消费特约单位500家。
    该行实施存款立行、服务兴行战略。在组织存款上，加强对公存款管理，基本形成一整套科学合理的工作机制；实施大所战略，优化网点布局，以便民利民为宗旨，有效吸储；做好优质服务，开展规范服务活动，推广站立服务、笑迎顾客和文明用语，树立工行良好的社会形象；大力发展中间业务，借助大机的优势，主要开办了证券通讯、保险等代理业务项目，提高中间业务的市场占有率。
    努力提高信贷资产质量，提高经济效益。信贷工作围绕优化增量、盘活存量、提高质量而开展工作。以推荐制为手段，实现新增贷款有效投入，全年投向AAA级企业新增贷款3.17亿元；AA级企业2.1亿元。加大对信誉好、效益高的“三资”企业的贷款投入。在选择优质贷款客户的同时，做好收息工作，提高经营效益，如实行“一厂一策”、协议收息等办法。在开展房地产贷款业务上，既支持发展商开发建房又支持按揭促销的配套服务，实现住房信贷资金的良性循环，全年新拓展按揭楼盘17个。
    大力拓展国际业务和信用卡业务，坚持全行办外汇的思想，实行本外币一体化经营，通过人民币打包放款、人民币贷款与外汇结算、结售汇密切配合等措施，将人民币业务的优势转化为外汇业务的优势。积极发挥牡丹卡业务作为中间业务龙头的作用，提高牡丹卡品牌效应，先后推出了牡丹教师卡、牡丹专用卡、牡丹灵通卡等新发卡品种，截至1998年底止，共发行各项牡丹卡8.8万张。大力拓展服务领域，在全市率先使用牡丹卡代收中国电信移动电话费。初步形成了以传统交易为基础，代发工资和代理各类收费为发展的新热点，产生了良好的社会和经济效益。加强电子化建设，全面完成了对公、储蓄、信用卡等业务的大机延伸工作，开通了对公、储蓄通存通兑，开通了电话银行、电话转帐系统。全年共开发了“IC卡预付功能”等14项软件，加快科技兴行步伐，有力地配合了业务的拓展。
    完善各种监督机制，加强内控外防措施。出纳方面实行集中库点管理，降低了不安全系数。加强稽核检查，完善监督机制，从7月起全面应用信贷资产质量稽核监控系统软件，推进了监控手段的现代化、科学化。对全行各专业开展消除金融风险“十大”隐患大检查，及时对有关制度和操作规程作出修改、补充和完善。集中印章管理，严把印章使用关。加强廉政建设，对各级领导进行考察，对459名股级以上监察对象进一步完善基本情况档案，实施有效的监督。深化内部管理机制改革和继续推行人事制度改革。在深化和完善“双聘制”、全员劳动合同制的基础上，制定并实施《竞争上岗试行方案》，拓宽竞争上岗范围，使竞争上岗制度化、规范化。完成了分行系统党组织及机构重组工作，成立了分行党委，全行365名党员，组成1个党总支，24个党支部。调整充实各级领导班子，配备好基层行部领导干部。加强各种业务培训，全面提高员工技术水平。对200多名会计人员、650名储蓄人员进行电脑操作上岗考核；对全行业务岗位人员进行了技能鉴定。加强学历培训，到年底止，全行人才率占在编人数的62.8%，获中级以上职称的共114人。发挥党、团、妇、工会等组织作用，做好员工的思想教育工作，开展各种业务技术比赛、趣味运动会等有益身心的活动，丰富广大员工的文化生活，增强企业的凝聚力和向心力。(黄德成　丁伟琼)

附：1998年主要领导名单

行　长：黄泉进(1998.9起)

工商银行中山分行业务发展情况