【中山农村信用合作社联合社(简称农信社)】　1998年，以“加强内控防风险、稳健经营促发展”为工作思路，狠抓经营管理，强化内控机制，防范和化解金融风险，着力提高资产质量和经济效益，各项业务平稳发展。至年末，全市农村信用社各项存款余额为103.6亿元，比年初净增7.9亿元，增长8.3%，成为中山市首家各项存款突破100亿元的金融机构。各项贷款余额为102.6亿,比年初增加8.5亿元,增长9.1%。存、贷款占全市金融机构存、贷款比例分别为21.6%和27.6%。存款准备金率和备付金率保持合理的水平，防范风险和保支付能力增强。
    健全四大内控体系，积极防范四大金融风险，努力营造中山市农村合作金融安全区。市联社健全资金计划体系，防范支付风险，把资金组织工作转向注重成本效益上来，加强对营业网点成本考核，大力拓展中间业务，以开通“磁码支票”和开发独立计算机综合业务系统为突破口，加速疏通结算渠道，同时监控农信社现金流量。健全信贷管理体系，防范资产风险，制订了《中山农村信用合作社民营流动资金贷款管理办法（试行）》、《参与企业转机建制，保全农村信用社信贷资产》、《中山农村信用合作社改进农户贷款管理办法》、《中山农村信用合作社不良贷款以物抵债办法》等制度。实现信贷工作的“三个转化”，即由存贷脱节向存贷挂钩转化，由以贷还贷向先还后贷转化，由粗放管理向科学管理转化。全面实行资产负债比例管理，增强农信社在经营管理上的主人翁意识。健全财务管理体系，防范财务风险，实行财务效能管理，严格压缩各项费用开支，全社综合费用率显著减少，比上年同期减少7.2%。构筑稽核、监察以及安全保卫“三位一体”的三道内控防线，防范安全风险。实现两年来无等级事故、无刑事治安案件、无火灾等。
    以支农为己任，不断调整信贷结构，积极支持农民、农业和农村经济发展。1998年，在贷款增量比上年同期下降的情况下，全市农村信用社仍突出支持农业和农村经济发展。全社农业贷款余额8.07亿元，支持农户和农业企业1.25万户，其中农户1.21万家，贷款余额1.2亿元，市联社因此获得省人行“先进支农集体”称号。坚持“扶优限劣”的信贷原则，重点支持一批有规模、有效益、守信用的乡镇企业和个体工商户的发展。1998年，全社乡镇企业贷款余额为86.9亿元，比年初增加7.9亿元，增长9.97%。
    坚持以人为本，强化员工素质教育。实施《中山农村信用合作社联合社1998～2000年员工培训三年规划》。建成了设施较完善的五桂山培训中心，并采取学历教育与短期业务培训相结合办法，组织了133名职工参加1998年全国各类经济专业资格考试，举办各类短期培训班43期，培训员工2398人次。继续与中山学院合办275人的’97金融大专证书班，委托中山电大举办102人的金融中专班和76人的金融大专班，还举办全社第二届业务技能竞赛等。全社员工教育培训工作具体化、明确化，形成了比、学、赶、帮的热潮，涌现出一大批思想作风正、业务技术过硬的优秀人才。1998年，市联社获得全省农村信用社第二届业务技术竞赛团体总分第二名、市金融系统第四届业务技术竞赛团体总分第二名、市职工电脑技能大赛个人第一和第二名，其中省级技术能手6人、市级技术能手5人。（唐浩默）

附：1998年主要领导名单

主　任：张永明

中山农村信用合作社业务情况统计表

                                              （单位：万元）