【交通银行中山分行】　于1989年试业，1992年12月16日正式营业。现有16个网点、300多名员工。1994年12月发行太平洋彩照信用卡，1995年3月开办外汇业务，同年成立了信贷管理科，逐步规范贷款业务运作，改变“重贷轻管”思想，落实审贷分离制度，加强信贷管理工作。完善贷款档案资料管理，增加抵押贷款的比重，积极追收有问题贷款，努力化解风险。在资金调度方面，做到勤缴勤调，把内部资金占有率压到最低限度，历年日均备付率均高于人民银行规定的5%比例。1997年根据市场调查结果，对400多个贷款客户进行全面评级，评出A级企业31户、B级企业70户、C级企业36户；采取大力发展A级企业、控制B级企业、淘汰C级企业的措施调整结构，逐步建立高质量的客户群体。1997年现金净回笼2.33亿元，完成上级下达计划的135%，是全市唯一能长期保持现金回笼的金融机构。1997年，各项人民币存款余额比1996年增加1.91亿元，增长13%，其中储蓄存款比1996年增加9582万元，增长17%；外币存款余额631万美元，比1996年减少289万美元，减幅31%；全年日均余额13.28亿元，比1996年增加1.75亿元；国际结算余额达2.11亿美元，比1996年增加3082万美元，增长15%。成立资产负债比例管理委员会，分析全行资产负债管理和运作情况，加强资产负债比例管理，使资金运行保持流动性、安全性、盈利性的协调统一。加强现金管理，坚决执行人民银行有关现金管理规定，深入网点进行现金检查，规范现金的审批、登记、备案、上报制度，对现金投放较大的网点进行监控，控制非基本户提现，坚持上门收款服务。1997年，贴现83笔，累计金额5342万元；现金累计收入58.43亿元，累计支出56.1亿元，净回笼2.33亿元，比上级下达计划多回笼6226万元。
　　采取切实有效的措施，消除危及金融稳定的隐患，加强一线领导力量，加强对高风险业务和重要业务部位检查和管理，积极做好呆帐核销工作。实行网点公章交分行办公室管理和建立用章登记制度。建立健全“三防一保”工作领导负责制的治安承包责任制，投入270万元，加强安全设施。(吴颂成)

1991～1997年交通银行中山分行业务指标(单位：万元) 

附录：1991～1997年主要领导名单

行　长：马逢武（1991.1～1993.6）

　　　　罗联年(1993.7起)