【中国建设银行中山分行】　以深化改革、加快发展、强化管理、提高效益为指导思想，广拓筹资渠道，增强服务功能，大抓网点建设，培育大中型骨干储蓄所(柜)。1995年对违规经营业务进行了全面清理整顿，主动暴露问题，1996年率先在全市金融系统严禁搞高息存款。加强内部管理，切实抓好“三防一保”工作，建立了治安保卫责任人制度，切实贯彻“谁主管、谁负责”的原则。加强基础设施建设，深入开展安全达标活动，严格执行重大事(案)件报告制度和值班制度。加强法律事务工作，加大案件处理力度，结合典型案例，在全分行干部员工中开展全面的遵纪守法教育。加强稽核审计工作，建立了风险的预警和防范机制。至1997年末，一般性存款余额46.04亿元，比1990年增加43.05亿元，增幅14.4倍，其中储蓄存款余额27.82亿元，企业存款余额18.22亿元，分别比1990年增长24倍和8.7倍。信贷资金贷款余额31.68亿元，比1990年增加30.61亿元，增长27.7倍。外汇存款余额1719万美元，比1990年增加1488.02万美元，增长6.4倍，办理国际结算10167万美元。审查工程预结算定案总值5.04亿元，比1990年增加3.82亿元，增长3.1倍。
　　成立信贷管理委员会，统一全分行信贷管理。实行信贷体制改革，逐步建立了横向集中、纵向授权、指标考核的信贷管理模式，坚持择优发放、压一般保重点的信贷原则，优化信贷结构，重点支持了能源、交通、高科技、市政基础设施等项目，积极扶持了经济效益好、还款能力强的大行业、大企业。1991～1997年共向全市重点项目发放贷款6.1亿元。
　　1992年开始，受市政府委托承办房改金融业务。在第一、二轮出售公有住房改革中共归集住房基金1.86亿元，出售2.5万套公有住房，并在全市率先推出个人住房贷款业务，发放贷款6000多万元，支持了竹苑花园、东明花园等住宅小区建设，为建设全市“解危解困安居工程”作出了积极的贡献。1995年全市实行住房公积金制度后，到1996年底已归集住房公积金2599万元，开立单位住房公积金帐户638个，个人住房公积金帐户3.72万户，归集资金量在全市所占比例超过70%。1997年，独家承办市新一轮房改金融业务。采用广泛宣传、上门收款、流动服务等方法，顺利完成了房改收款工作，至1997年末，共归集房改资金3.69亿元，出售全市公有住房2.61万套，吸收公积金存款4774万元。配合市住房分配货币化，与市房改办共同研制了全国首张住房津贴存取卡，制定了《中山市党政机关事业单位住房津贴实施细则》，较好地解决了住房津贴流失的问题，使广大干部职工能真正实现“居者有其屋”。此举受到社会各界的热切关注，中央电视台、人民日报、金融时报、中华工商报等新闻媒介对此均作了详细报道。住房津贴存取卡推出后，一方面积极配合市政府利用房改资金为市民提供政策性低息住房抵押贷款，另一方面又在省分行的资金支持下，投入部分自营资金为购房者提供商业性住房抵押贷款，积极开展组合式贷款业务，进一步加速了全市住房制度改革的进程。
　　积极致力于银行电子化建设，已实现了柜台储蓄、会计、事后监督电算化，建立了全市储蓄通存通兑网络。1993年推出了全国首创的彩照信用卡，1994年成功开发了网络式电话银行系统，1995年实现ATM(自动柜员机)跨市联网，推出了速办事(SPS)系统，在全市建行80多个营业网点以及市区30多个大型特约商户安装了实时转帐销售点终端(POS)，1996年开通了电子汇划清算系统，实现全国24小时结算资金联网汇划。1997年完善了计算机业务处理系统和计算机通讯网络，全面实现了储蓄、信用卡、会计三大系统的业务集中处理，开通了全市第一个无人银行。至1997年末，共安装了ATM40台，实现24小时提款、取款、转帐结算自动服务；发行信用卡10447张，存款余额1216万元；发行储蓄卡34800张，存款余额470万元。
　　建行制定了“廉法自律十项规定”，坚持民主生活会制度，在班子内部进行“自查、自纠、自律”。重新制定了接待制度，严格执行费用审批“一支笔”制度。1996年拍卖豪华超标车3辆，拍卖处理手提电话110部，对基层行处用车实行内部定编，严格执行业务用移动电话的话费报销标准，定期公布公用电话的使用情况。1997年，对公款购置和开支的400多台BP机实行借用，市分行不再支付台费。拍卖处理了259辆公用摩托车，拍卖总收入达263.45万元。廉政节支并举,每年可节约开支约25万元，堵住了隐性消费的漏洞。 (杨丽萍)

1991～1997年中国建设银行中山市分行业务数据统计表(单位：万元) 

附录：1991～1997年主要领导名单

行　长：林志诚(1990.10～1996.4)

　　　　莫善贤(1997.6起)