【广东发展银行中山分行】　成立于1988年10月，现有16个营业网点、358人。坚持依法经营、稳中求进的方针，加强内部管理，防范和化解金融风险，努力提高资产质量，开展集约化经营，各项存贷款业务稳步增长，人民币存款增幅较大。1991～1997年累计利润1.77亿元。1997年，人民币各项存款余额17.01亿元，比上年净增3.93亿元，增长30%；各项贷款余额11.13亿元，比上年净增6737万元，增长6.4%；外汇存款余额4725万美元，比上年净增1643万美元，增长53.3%；外汇贷款余额8059万美元，比上年净增372万美元，增长4.84%。人民币存款净增余额超额完成总行下达的净增余额1.9多亿元，存款净增额为建行以来最多的一年。存贷款余额比例为65.4%，达到了总行的要求，人民币各项存款成本比去年下降了3.31%，外汇负债下降了1.5%。现金净回笼1.83亿元，现金库存额度保持在市人行规定的标准内。1997年被评为全国教育基金会先进集体。
　　盘活存量，加大催收力度，把提高收息率作为防范和化解风险的重要举措。对现有信贷资产进行全面的核查和清理，制定了催收计划。选准重点户、“钉子户”，加大清收力度。配合中国人民银行的两次降息，及时梳理好各类企业，在继续追收贷款本息的同时，降低贷款利率，不仅规范了经营行为，还有效地促进收息率的提高。对现金支票、转帐支票、活期存折、定期存单、有价证券和业务用章等，严格实行专人保管与柜台销号使用登记制度，按规定办理领用手续。有价证券实行了实物入库保管，空白重要凭证的移交手续做到相互签章，责任明确。各币别的活期存折、定期存单与储蓄业务专用章或业务专用章实行了分管制度。加强了对第一线业务操作的监控，防止利用电脑作案的事件发生。操作员要更改客户存取款的资料时，必须经过负责人输入密码后方可进行。加强双人临柜复核监督，减少差错。
　　努力寻找新的存款增长契机，大力推广优质服务。各网点凭着稳健有序，诚恳热情的形象赢得了顾客。超亿元存款的网点从1996年的4个增至1997年的8个。存款得到了较大的增长，有效地保住了支付。积极抓好现金回笼工作，注意抓好集约化经营。对基层网点实行经营目标责任制，实行利润、存款日平均余额、存款成本、收息率、费用等5大指标考核。把有效控制存款利息支出作为成本考核的中心环节，引导辖内网点依法有序经营，努力提高对公存款、活期存款的比重。努力挖潜，节约费用，采取了指标控制、定额控制、制度控制等一系列措施，严格控制费用的增长。深化内部挖潜，实行集中管理、统一调度，大大减少了各项不合理费用支出。在资金运作方面，注意加强资金成本测算，把资金的盈利机制渗透到资金运用的各个环节，合理安排“三金”，在确保支付的情况下，想方设法压低现金库存。1997年现金库存额度低于市人行规定的标准。
　　牢固树立“安全就是效益”的思想，把安全防范工作当作经常性工作来抓，从人力、物力、财力上保证了各项安全防范措施的落实。加强对枪弹及使用人员的管理工作，完善领取、使用、交接、保管等各个环节。开展多种形式安全防范意识教育，在思想上筑起安全防线，堵塞漏洞，遏制各类案件的发生。搞好各项安全防范的配套设施，提高技防能力。投入860万元用于购置消防、监控设备、防弹解款车及通讯设备。加强经警队伍的建设，切实从严治警。通过对经警进行思想教育、军事培训、解决后顾之忧，提高了经警队伍的素质，增强了战斗力。
　　加强队伍建设，提高人员素质。成立了教育部，配备了专职干部负责教育工作。1997年投入教育经费7万多元，对行员进行多种形式的素质训练和定期考核，分别有19人和229人达一、二级行员标准，10人通过自学考试获取各类技术职称，20人领取了金融或相关专业毕业证书。坚持对中层领导班子成员进行德、能、勤、绩四个方面的考核，形成“有德有能者上，有德无能者让，有能无德者下，无德无能者汰”的激励机制。1997年重新聘任科股干部，选拔了10位德才兼备的优秀年轻干部，其中正科级3人，副科级2人，经理助理5人；调整了领导骨干8人；解聘了科级干部7名，股级干部18名。加强党员队伍的建设，1997年发展了新党员3名，扩大了党的队伍。 (叶巧环)
　

附录：1991～1997年主要领导名单

行　长：伍文波(1991.1～1995.3)

　　　　刘永基(1995.10起)